為檢驗公司對第三方服務（也稱“建設管家”）的工作成效，不斷總結經驗，傾聽意見建議，更好為委托方提供服務，2024年6月15日下午，公司在9樓會議室組織召開了政府第三方服務工作匯報暨意見建議征求座談會。公司領導、各巡查小組主要成員和應邀的南湖區住建局質安中心主任沈烈慧以及部分鎮、街道相關負責人參加，副總經理孫新文主持會議。
                                                                            
       建設工程第三方服務，是指政府部門以購買服務的方式，委托獨立第三方管理公司對所在行政區域項目進行實體質量、安全、進度、節能、環保、消防等檢查和對建設、勘察、設計、監理、施工等責任主體行為進行監督的一項服務活動，從而保證建設目標的順利實現。我公司對此項新業務高度重視，并積極拓展了該項服務領域，目前該業務已覆蓋了嘉興市的南湖區、秀洲區、經濟開發區和平湖市以及省內的湖州市、杭州市等部分區域。

       總工程師謝明向與會領導作了第三方服務的主題工作匯報，他結合工作實際，用實際案例和數據，以圖文并茂的形式，從第三方服務背景、服務的管理要求、服務工作的開展、服務經驗分享和第三方服務展望等五方面作了詳細介紹。總工程師謝明認為我公司通過這項服務，使廣大巡查人員提升了站位、開闊了視野、鍛煉了隊伍、學到了知識，特別是提高了責任意識，對我公司管理質量的提高起到了很大的推動作用。

      在座談交流環節，各位領導對我公司第三方服務給予了高度評價和充分肯定，并提出中肯的意見和建議：一是第三方服務作為新業務，可以進一步打響經建品牌，因此，必須注重工作質量，客觀公正反映問題；二是做好全方位服務，不但重視工地現場巡查，還要注重辦公、生活區的環境文明檢查，同時要掌握科學的檢查頻次；三是從嚴檢查，開具整改通知或停工單，對危險源要加強“回頭看”，必須使問題閉環；四是檢查結果重點要突出，書面材料匯報要主次分明；五是強化責任主體之間交流溝通，確保信息及時暢通；六是對重復出現的問題，要重點關注，要充分利用有關部門的力量推進檢查結果的落實。

       在認真聽取大家的意見建議后，南湖區住建局質安中心主任沈烈慧作了講話，她表示作為主管部門，通過企業此次活動，進一步了解了政府第三方服務工作的客觀情況，對主管部門做好行業服務更有針對性，這項服務也是彌補政府管理資源有限的堅強助力，希望大家不斷總結工作經驗、提升管理質量。同時，她也提出了幾點要求：一是檢查結果要歸類、量化、排序，讓大家一目了然；二是必須強化問題閉環，要借助政府政策和力量助推問題落實；三是希望總結經驗，編制政府第三方服務標準，使該項服務開展更有規范性、方向性和可操作性。

       董事長董發根對各位領導撥冗蒞臨本次會議和大家的真知灼見以及長期以來對我公司的關心、幫助、信任表示衷心感謝，我公司作為行業骨干，在新的市場形勢下，將不畏艱難、迎接挑戰，用我們的專業技術，為委托方提供更加優質的服務，為助推行業高質量發展做出我們新的貢獻。