做好當下 主動有為
——在2022年度浙江經建工程管理有限公司年中會議上的講話（舟山圣地亞酒店）
董發根
各位伙伴：
大家好！
上半年的工作已經過去，剛才，各項目部（區域、分公司）和公司領導作了交流、總結并提出了要求。在過去的這一段時間里，我們面對各種壓力，取得了來之不易的成績，凝聚著大家的汗水、淚水和智慧。在此，我代表公司向大家的付出表示最衷心的感謝。
當前，國內外形勢發生了深刻變化，“三重壓力”（需求收縮、供給沖擊、預期轉弱）疊加“兩大變量”（疫情、中美關系<俄烏戰爭>），不穩定、不確定因素明顯增多，經濟形勢嚴峻、復雜、可化，傳統產業市場和模式經受了前所未有的沖擊和考驗。
建筑業發展的新模式在業態變化、政策更新、市場沖擊下緩慢推進，公司同樣步入了一個嶄新的發展階段和歷史機遇。面對新的市場環境（招投標辦法調整、區域保護、總量趨緩、“僧多粥少”“國進民退”等），我們以黨建為引領，實事求是、正視問題、堅定信念、團結一心、迎難而上。牢記嚴把項目管理質量、安全關的宗旨不動搖，注重業務學習培訓和員工素質培養，積極推進考核制度等改革，在困難中想辦法、在變化中求發展。
各位伙伴，做好下半年的工作，對公司未來的鋪墊和轉型發展十分重要，我們要在認清大勢下積極變化，踐行“科技引領、提升管理、融合發展”的方向，在融合資源下主動作為，同心同德，為未來發展蓄力、聚力、發力。
一、守住基業、做好當下
當前，社會環境錯綜復雜，物質生活高度發達，誠信環境尚在形成，道德底線受到挑戰。行業新的市場格局在培育和形成之中，新的市場環境出現了前所未有的新問題、新難度，這些問題的存在有時代進步需要的調整、有政策配套滯后出現的亂象、有企業無能為力的“適應”，也有我們自身不足需要的改進。面對這些問題，我們必須提高甄別能力，把握主流思想導向，凝聚發展共識力量。守住基業，就是守住我們的初心和傳統業務（基本功），用正確的思想理論做指導，守正篤行、破浪致遠。
1.不忘初心、牢記使命。面對新的市場環境，我們要端正工作態度、提升責任意識，強化公司組織建設，發揮黨團支部的先鋒模范和引領作用，為客戶提供優質服務，進一步提升公司良好形象，這是我們賴以生存和不斷進步的力量源泉。經建人共同奮斗24年打造的品牌基礎，難人可貴，我們必須好好珍惜并用心呵護。
成長是痛苦和漫長的，但也是“必經之路”，我們不要被眼前的“茍且”所欺騙和蒙蔽。業主選擇合作伙伴，永遠把對方的信譽、能力、服務放在第一位，否則，就是不正常的選擇，就會承擔風險和“因果”。不忘初心、牢記使命，筑牢精神道德防線，懂得“平安是最大的財富”、辛勤付出才能得到幸福和快樂。
2.提升傳統業務管理質量。項目管理過程就是了解信息、把控源頭、過程規范、控制閉合的過程，是一個客體無限循環和主體不斷調整的過程，我們必須用科學的態度和嚴謹的作風，不斷完善我們的規章制度，確保項目管理質量。要始終牢記“嚴格管理就是熱情服務、放任管理就是道德問題”的工作指導思想，正確認識和認真面對我們所從事的工作。
3.責任加技術才能提高管理水平。要用假如我是業主的責任高度去思考問題和工作，思想行動上與公司要求、項目要求、業主要求同頻共振。養成不斷學習、主動交流的習慣，了解最新信息、掌握最新知識，提高專業技能（技術+方法），始終牢記只有一流的專業技術，才能有一流的管理水平，就會有不一樣的管理效果。
4.發揮“第二經營部”的作用。取得業務，主要依靠公司的信譽和綜合能力。實施合同，主要依靠項目管理部（窗口），行政是后勤保障，也就是公司的各項措施到位了，項目管理部就會順利實施工程。同樣，項目管理部工作做好了，公司的管理壓力就會降低，兩者相輔相成、相得益彰。項目管理部負責人要在把控本部門全局的同時，集中到信息的關注和維護上（第二經營部），及時掌握區域和既有業主新業務情況動態，及時做好與公司業務的對接，質量、安全、巡查等常態工作落實到分管負責人身上。
5.市外項目管理部（分公司）是公司組成部分。公司各部門要進一步強化、深化服務意識，特別是市本級的項目管理部（分公司）要盡最大可能做到政策統一、管理統一，避免一個區域政出多門。深化項目管理指導、后勤保障服務、巡查檢查力度，改進合同管理、財務稅收、溝通協調短板，以實際行動贏得市外項目管理部（分公司）的工作認可。市外項目管理部（分公司）也要面向全局、長遠考慮、規避風險，積極配合和服從總公司的管理。
二、認清形勢、積極變化
改革與發展是時代進步的必然，建筑業經過長期的市場發展運營，碎片化管理和單一業務模式已經走到了盡頭。未來，建筑業將進入“三足鼎立”（建設單位、全過程工程咨詢單位、施工總承包單位）的新模式組合時代。“咨詢”將成為真正推動建筑業高質量發展的新動能（不是簡單的專業疊加），BIM、建筑工業化、信息化的技術應用和公司現代化管理是未來企業競爭的核心，在這些方面我們還有很多工作需要去積極努力。
1.大浪淘沙大勢所趨。破舊立新、優勝劣汰是一種轉型升級過程的必然現象和行業高質量發展的基礎，整合、兼并、合并、合作是未來建筑業企業發展的必由之路，我們要利用現有資源（管理、設計、施工），敢于創造條件率先實踐。
2.主動出擊倒逼成長。“等、靠、要”是沒有出頭日子的，我們要想方設法積極爭取主動，發現“高、大、上”才是我們的出路，要練就和適應從“夾縫中”生存的耐力和能力，在困難面前是倒逼我們成長的機遇和挑戰。
3.認識不足找到短板。要充分認識到我們在創新、服務、資質等方面還有很多短板需要提升。職業道德問題，必須警鐘長鳴、常抓不懈，知廉恥、明敬畏、懂感恩，才能贏得尊重。
三、群策群力、主動有為
當前，社會已進入“大洗盤、大調整、大變化”的“大融合”時代。我們要利用公司平臺和一切資源，做好產業業態升級布局和發展規劃，發揮好公司的平臺作用，提高我們的“向心力”“結合點”和“默契度”，這是我們最大的智慧和“開發點”。公司平臺是根，項目部（區域、分公司）是藤，政策制度、“群眾路線”和技術服務是陽光雨露，根和藤在陽光雨露的照耀下，才能茁壯成長、生根開花，我們大家才能收獲“順藤摸瓜”的喜悅。
1.首先要提高思想認識。要轉變觀念做好“吃苦、吃力”的準備，集中精力多想如何把自己的工作做好，既要以身作則做好“士兵”、又要雄心壯志敢當“將軍”，不要怕自己做事別人不知道，進一步提高思想覺悟和責任站位。
2.勇于接受批評和挫折。要聽得進意見建議，勇于接受挑戰，發揚堅持不懈的“盯、關、跟”（臉皮厚）精神，這是進步的必須和成長的營養。面對成績，要不驕不躁，用更高的標準鞭策自己。面對困難，要想方設法，用堅強的毅力克服戰勝。面對失敗，要總結教訓，用積極的心態認真處置，磨煉自己的意志。
3.成功需要付出和毅力。世上無難事、只怕有心人，要舍得付出、持之以恒，成功沒有捷徑，只有腳踏實地。既然相信遠方，就要風雨兼程、堅持到底。人沒有追求就會喪失前進的動力，也沒有人生的價值，牢記做到了才有力量。要增強緊迫感、危機感和憂患意識，堅決抵制得過且過、懶散自我的“打工思想”“躺平心理”。
4.工作質量就是人生質量。要牢記“天下難事必作于易，天下大事必作于細”的道理。做真誠善良的人、說謙和坦蕩的話、辦光明磊落的事。做到大事講原則、做事講方法、處事講風格。凡事要考慮長遠和后果，處處把握主動，不斷完善自我，提高自己的“含金量”，努力進入高一層的“圈子”。
5.做大家都好的事情。公司鼓勵大家創新思路、放大格局、突破自我。現有直線制經營管理模式必須轉向綜合制和矩陣制（責、權、利更加明晰），重點是向市外、鄉鎮開拓新的市場，希望成就一批區域經理，形成“星星之火、可以燎原”之勢（網格化），公司將在組織上、技術上、政策上給予全方位的支持和配合。同時，也要積極開拓新的業務（EPC、投資、開發、合作等）領域。
各位伙伴，公司已步入嶄新的發展階段和歷史機遇，我們要促使組織模式、經營模式、發展模式的改變，推進公司新政策的創新集成、實施實踐，需要我們密切配合來實現。
公司堅持“以人為本、尊重知識、技術為先”的發展理念，始終牢記“人才是第一生產力！”不斷完善管理制度，積極培養和不拘一格引進人才、發現人才，打破資歷、待遇、職務等的條條框框，引入競爭機制，把思想品質好、業務能力強，能干事、想干事、會干事與公司發展理念一致的優秀人才引進到我們的隊伍，讓他們脫穎而出，引領公司各項事業的全面發展。
各位伙伴，公司是一個團隊，每一個“零件”都很重要，創新和改變是再出發的基礎，我們才能真正走上高質量的發展之路。今天的會議我們總結了過去、分析了問題、講述了道理、提出了要求，希望大家領會會議精神，把各自的事情做實、做好。今年是黨的二十大召開的年份，國家經濟發展的韌性和潛力、行業政策供給的紅利和激勵，值得我們準備和期待。在新時代新征程的發展道路上，我們一起勠力同心，迎接新未來、實現新目標。
謝謝大家！ 二〇二二年七月三十一日
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