2020年度工作計(jì)劃
2020年是國(guó)家十三五規(guī)劃的收官之年，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力加大，年末中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間的總基調(diào)，確保2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入在2010年的基礎(chǔ)上翻一番，全面建成小康社會(huì)。
住建部也對(duì)新一年的任務(wù)提出了五方面的要求和重點(diǎn)抓好九方面的工作。其中涉及建筑業(yè)的在著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中指出：堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，推動(dòng)城市開(kāi)發(fā)建設(shè)由增量建設(shè)為主轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)改造和增量結(jié)構(gòu)調(diào)整并重……在著力推進(jìn)建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中又指出：認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)的指導(dǎo)意見(jiàn)。改革完善工程標(biāo)準(zhǔn)體系，深化工程造價(jià)市場(chǎng)化改革。大力推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅建設(shè)試點(diǎn)。繼續(xù)完善工程擔(dān)保制度，改革建筑勞務(wù)用工制度。強(qiáng)化建設(shè)單位工程質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)安全管控，確保建筑施工安全。2019年11月15日，國(guó)務(wù)院文件（國(guó)發(fā)〔2019〕25號(hào)）在自貿(mào)區(qū)直接取消造價(jià)資質(zhì)審批；12月19日，住建部文件（建市規(guī)〔2019〕11號(hào)），進(jìn)一步加強(qiáng)工程招標(biāo)監(jiān)管的指導(dǎo)意見(jiàn)；12月23日，住建部、發(fā)改委文件（建市規(guī)〔2019〕12號(hào)），工程總承包管理辦法的通知等，都是未來(lái)行業(yè)更加明確發(fā)展的方向。
去年以來(lái)，嘉興建筑業(yè)房地產(chǎn)、企事業(yè)等單位項(xiàng)目建設(shè)基本維持穩(wěn)定（增量），政府“百年百項(xiàng)”和“存量提質(zhì)改造”項(xiàng)目對(duì)總量發(fā)揮了重要作用。2019年嘉興市提出以“世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、嘉興特色、高點(diǎn)定位”的高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，嘉興引進(jìn)高層次企業(yè)，國(guó)有單位重新整合，對(duì)本地建筑企業(yè)沖擊巨大，市場(chǎng)壞境和業(yè)務(wù)形勢(shì)充滿(mǎn)變數(shù)，市區(qū)建筑企業(yè)反響強(qiáng)烈，民營(yíng)企業(yè)營(yíng)商環(huán)境任重道遠(yuǎn)。
受市場(chǎng)大壞境影響，預(yù)計(jì)我市2020年建筑業(yè)總規(guī)模基本穩(wěn)定，即存量提質(zhì)改造和增量結(jié)構(gòu)調(diào)整并重。建設(shè)工程組織模式在以上政策的推動(dòng)下，EPC將成常態(tài)，項(xiàng)目管理單位由建設(shè)單位選定，即PMC多元化，建筑業(yè)市場(chǎng)將在破舊立新中形成新規(guī)則。
過(guò)去的一年，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)下，全體員工團(tuán)結(jié)一心、埋頭苦干、負(fù)重拼搏。譬如市區(qū)影響力較大的快速路項(xiàng)目、三元路延伸段項(xiàng)目、市文化藝術(shù)中心項(xiàng)目、老城區(qū)一環(huán)一路改造等相繼開(kāi)工，給予了我們嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在快速路項(xiàng)目中，各項(xiàng)目管理部全力支持，解決了連續(xù)加班人員安排的壓力；三元路延伸段項(xiàng)目同樣加班加點(diǎn)搶抓工期，確保了國(guó)慶前的通車(chē)；許多項(xiàng)目部在人力安排緊湊的情況下，仍保證項(xiàng)目管理質(zhì)量；公司行政人員也不例外，經(jīng)營(yíng)部、辦公室、財(cái)務(wù)部主動(dòng)加班加點(diǎn)，全力支持玉環(huán)、連云港項(xiàng)目和新塍文松苑、海寧長(zhǎng)安虹運(yùn)驛府等項(xiàng)目的檢查和管理，面對(duì)人力緊張的實(shí)際情況，大家打破常規(guī)、克服困難，積極配合公司工作安排。
過(guò)去的一年，在大家的共同努力下，項(xiàng)目管理質(zhì)量和安全文明施工總體平穩(wěn)，業(yè)務(wù)總量（質(zhì)量）、員工收入、企業(yè)形象等方面都取得了較大進(jìn)步，這些成績(jī)來(lái)之不易，為我們2020年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，值得我們感到欣慰。
當(dāng)然，在肯定過(guò)去成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到自身存在的不足。譬如我們的總體責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)有待提高，業(yè)務(wù)總體單一抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)，與新時(shí)代發(fā)展要求、與先進(jìn)企業(yè)相比還有不小差距。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用、規(guī)章制度的執(zhí)行、分配制度的改革、人才管理的完善、分公司的管理服務(wù)等方面都有待進(jìn)一步完善，管理質(zhì)量的提升還有很大空間。此外，盡管合同額提高，但費(fèi)率下調(diào)、支出增多，給公司發(fā)展帶來(lái)了壓力。
面向未來(lái)，再多的成績(jī)已經(jīng)屬于過(guò)去，存在的問(wèn)題我們必須糾正，把工作的困難作為前進(jìn)的動(dòng)力。新的征程就在我們的腳下，經(jīng)建將一如既往，秉承“以人為本、尊重知識(shí)、技術(shù)為先”的管理理念。在新的一年里，我們必須以問(wèn)題為導(dǎo)向、以先進(jìn)為榜樣、以市場(chǎng)為抓手，不斷改進(jìn)我們的工作方法，并重點(diǎn)做好以下四方面工作。
一是重視企業(yè)文化和組織架構(gòu)建設(shè)。我們始終認(rèn)為企業(yè)正確的價(jià)值觀(guān)（信仰），是指導(dǎo)我們思想行動(dòng)的指南，是營(yíng)造企業(yè)健康生態(tài)環(huán)境和發(fā)展進(jìn)步的第一生產(chǎn)力！這就是“公共信任資本”和“品牌”。因此，組織建設(shè)是企業(yè)事業(yè)發(fā)展的保證和源動(dòng)力，制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范發(fā)展的條件和基礎(chǔ)，專(zhuān)業(yè)能力是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的立足之本。不忘初心、牢記使命，而做到這些，都需要很好的組織架構(gòu)和德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才來(lái)引領(lǐng)、來(lái)實(shí)現(xiàn)、來(lái)維護(hù)。
黨、團(tuán)、工會(huì)組織是企業(yè)政治思想靈魂的載體，積極開(kāi)展各種組織生活、思想交流、文娛體育和回饋社會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步開(kāi)拓視野、了解社會(huì)、陶冶情操，促進(jìn)工作責(zé)任性和思想覺(jué)悟的提高。
積極培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)人才，搭好平臺(tái)、科學(xué)發(fā)展、共同成長(zhǎng)。實(shí)行負(fù)責(zé)人隊(duì)伍的年輕化，把優(yōu)秀骨干推向重要崗位。
重視《經(jīng)建》雜志和公司網(wǎng)站建設(shè)。公司雜志和網(wǎng)站是社會(huì)了解公司的重要載體，是對(duì)外宣傳的窗口，是對(duì)內(nèi)交流的橋梁，也是公司文化的重要組成部分，大家要引起重視、積極投稿。
二是熱愛(ài)學(xué)習(xí)互相幫助共同進(jìn)步。要切實(shí)改進(jìn)工作方法、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，“傳、幫、帶”是一種美德，是一種好習(xí)慣、好方法（無(wú)論個(gè)人和集體），大家都要以高度的責(zé)任感、敏銳度、主動(dòng)性互相幫助做好這項(xiàng)工作。關(guān)愛(ài)是心靈健康的最大力量，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則樹(shù)立標(biāo)桿，關(guān)心同事的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工成長(zhǎng)，是一種責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任和至高無(wú)上的美德，我們的工作環(huán)境和質(zhì)量就會(huì)出現(xiàn)新的氣象。同樣，“比、學(xué)、趕”也是一個(gè)人進(jìn)步的源泉和必然，全體員工要提高自己的主人翁意識(shí)。事成于思，做該做的事，命運(yùn)是靠自己奮斗出來(lái)的！特別是年輕人，一定要熱愛(ài)學(xué)習(xí)、不怕吃苦、主動(dòng)作為，要“學(xué)做將軍、敢做將軍、成為將軍”，有強(qiáng)烈的C位意識(shí)。對(duì)一些目前還在得過(guò)且過(guò)、等待彷徨、自我感覺(jué)良好的人，一定要有緊迫感和危機(jī)感，要盡快改變陋習(xí)、積極行動(dòng)起來(lái)適應(yīng)變化，否則，蹉跎歲月害己害人，就要繼續(xù)落后，落后最終就要淘汰。
挖潛潛力提高效能。各部門(mén)之間、員工之間工作強(qiáng)度并不一致，潛力還很大，這需要政策制度調(diào)整的同時(shí)，更需要通過(guò)大家的主動(dòng)性、積極性去發(fā)揮作用。譬如全過(guò)程管理各種智能人員應(yīng)當(dāng)合理利用，一些人“各掃門(mén)前雪”，過(guò)分明確分工職責(zé)；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)信息敏感度不強(qiáng)，“第二經(jīng)營(yíng)部”的作用尚未發(fā)揮；項(xiàng)目管理部（分公司）的自身全面履職能力（市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)）還需強(qiáng)化。
重視市外項(xiàng)目部（分公司）建設(shè)。要牢固樹(shù)立市外項(xiàng)目部（分公司）是公司的組成部分，在平等互惠的基礎(chǔ)上，公司將進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)、明確職責(zé)，發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓市場(chǎng)，認(rèn)真做好資源共享、合作共贏這篇大文章。
三是嚴(yán)格要求落實(shí)制度提高管理水平。工程項(xiàng)目管理要“高起點(diǎn)、分主次、重檢查、抓落實(shí)”，重視過(guò)程規(guī)范管控，重視資料文件的及時(shí)性，嚴(yán)格要求自己，把握主動(dòng)控制。規(guī)章制度的落實(shí)要從勞動(dòng)紀(jì)律抓起，一些人自由化思想嚴(yán)重，譬如離開(kāi)崗位不請(qǐng)假（評(píng)標(biāo)）、超過(guò)規(guī)定期限請(qǐng)假不上報(bào)，考勤、加班不嚴(yán)密，這是嚴(yán)重違規(guī)和失職行為，也是對(duì)遵章守紀(jì)員工的不尊重。沒(méi)有嚴(yán)明的紀(jì)律，就沒(méi)有強(qiáng)大的組織和高質(zhì)量的工作效率。
發(fā)揚(yáng)風(fēng)格互相幫助。在分工明確、各司其職的前提下，要講風(fēng)格、處下位（換位思考）。凡是要以大局為重，主動(dòng)信息交流、做到互通有無(wú)，做事要“想方設(shè)法、用心熱心、微笑服務(wù)、主動(dòng)幫助、問(wèn)題閉合”。每個(gè)人的個(gè)性不同、表達(dá)不同，只要沒(méi)有私心雜念，大家要盡可能地尊重和包容對(duì)方的缺點(diǎn)。公生明、廉生威，做事應(yīng)當(dāng)由“我”變“我們”，“你們”變“我們”，工作局面就會(huì)改變。
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。“服務(wù)好”不是“視而不見(jiàn)”，材料報(bào)驗(yàn)、專(zhuān)項(xiàng)方案、按圖施工、質(zhì)量安全等過(guò)程管控，一定要嚴(yán)格程序和標(biāo)準(zhǔn)（閉環(huán)），不能以“常規(guī)做法”“市場(chǎng)這樣”為由，放寬管理標(biāo)準(zhǔn)，增加不必要的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持原則與優(yōu)質(zhì)服務(wù)并不矛盾，牢記“嚴(yán)格管理就是熱情服務(wù)，放任管理就是道德問(wèn)題”是我們工作的座右銘。
要客觀(guān)公正、人性化地開(kāi)展工作。堅(jiān)決反對(duì)任何失職行為，堅(jiān)決抵制任何職業(yè)道德問(wèn)題。牢記沒(méi)有道德約束的“大膽”，最終一定是失敗甚至是災(zāi)難的開(kāi)始。
加強(qiáng)巡查檢查力度。巡查抽查是了解情況落實(shí)工作的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理部（分公司）要主動(dòng)巡查并作為日常管理的重點(diǎn)，公司要嚴(yán)格抽查質(zhì)量并及時(shí)指出問(wèn)題，巡查抽查與獎(jiǎng)罰制度必須同步進(jìn)行，這是提高責(zé)任心和管理水平的重要措施和手段。
四是認(rèn)清形勢(shì)改變觀(guān)念積極行動(dòng)。國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)文件指出：“鼓勵(lì)投資咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)，培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)。”這個(gè)文件已經(jīng)發(fā)出3年。當(dāng)前，社會(huì)發(fā)展處在重要變革期，雖然行業(yè)發(fā)展存在不均衡、不合理現(xiàn)象，譬如大業(yè)主小乙方、目標(biāo)確定不科學(xué)等，導(dǎo)致人才流動(dòng)和分配不合理、“技術(shù)不重要”等問(wèn)題，但我們要相信這是一種過(guò)度和暫時(shí)現(xiàn)象。新形勢(shì)下，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式、服務(wù)需要將根據(jù)建設(shè)單位的需要確定服務(wù)內(nèi)容，“放管服”改革和行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入（弱化企業(yè)資質(zhì)）環(huán)境在變化，新的建設(shè)工程組織模式“三足鼎立”正在形成，企業(yè)將隨政策市場(chǎng)調(diào)整，重新整合，優(yōu)勝劣汰。
公司已進(jìn)入新的發(fā)展階段，大家要與時(shí)俱進(jìn)、改變觀(guān)念、扎實(shí)行動(dòng)，我們的潛力發(fā)揮和總體能力就會(huì)有新的氣色，因此，做好以上四方面工作，是當(dāng)前做好公司各方面工作的重點(diǎn)。同時(shí)，公司對(duì)項(xiàng)目管理部新的考核辦法于2019年開(kāi)始試行，目的是鼓勵(lì)多勞多得、打破平均主義、發(fā)揮中層作用、提高管理水平，計(jì)劃通過(guò)3年左右的試行，使我們的隊(duì)伍優(yōu)化、提質(zhì)增效等方面都有明顯的改觀(guān)和提高。
各位員工，經(jīng)建在各位前輩和全體員工的努力下，已經(jīng)走過(guò)了20多個(gè)年頭，公司的影響力在不斷上升，我們有了很好的基礎(chǔ)。站在歷史發(fā)展的新起點(diǎn)，深感責(zé)任重大、使命光榮，因此，努力提高全體員工的獲得感，是我們大家一起努力的工作方向和目標(biāo)。
工程管理行業(yè)，是傳統(tǒng)行業(yè)也是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，面對(duì)新形勢(shì)，我們要“做中學(xué)、學(xué)中做”，要了解行業(yè)發(fā)展背景、了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、了解行業(yè)發(fā)展未來(lái)，緊跟大好形勢(shì)，增加行業(yè)發(fā)展信心，用實(shí)際行動(dòng)、努力付出。有了方向就要行動(dòng)、有了行動(dòng)就有力量、有了力量就有價(jià)值，唯有行動(dòng)才能實(shí)踐目標(biāo)，因此，有了想法就要奔跑，我們才能在新形勢(shì)下有新的發(fā)展和作為。
世界正遇百年不遇之大變局，中國(guó)在迎接挑戰(zhàn)的同時(shí)，也改變著世界的規(guī)則，“一帶一路”是連接沿線(xiàn)國(guó)家繁榮復(fù)興的紐帶，也讓世界重新認(rèn)識(shí)中國(guó)的力量和智慧，國(guó)家強(qiáng)盛是我們發(fā)展的最大機(jī)遇。
在新的一年里，我們的任務(wù)艱巨，公司將緊緊依靠全體員工的力量，發(fā)揮大家的聰明才智，繼續(xù)踐行“樹(shù)行業(yè)管理標(biāo)桿，做誠(chéng)信負(fù)責(zé)企業(yè)”的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心、勤奮工作，用我們的優(yōu)勢(shì)攻堅(jiān)克難，用我們的行動(dòng)再接再厲，努力把經(jīng)建的各項(xiàng)事業(yè)做得更好。
浙江經(jīng)建工程管理有限公司
二〇二〇年一月十二日
辦公地址：嘉興市由拳路111號(hào)經(jīng)和大廈7、8、9樓 
熱線(xiàn)電話(huà)：0573-83853584 傳真：0573-82118157 