2019年度工作總結
尊敬的全體員工:
大家好!
時間過得非常快，又是一年辭舊歲，又是一年春來報。在這里我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！
回顧過去的2019年，我們面臨外部市場的激烈競爭，但是全體員工能夠緊密地團結在一起，堅持我們自己的理想及信念，在大家齊心協力的共同努力下，在各部門緊密協調配合下，經建平穩地走過了一年，取得了一個豐收的2019年!一年來，感謝在座的各位同事，有你們對公司的支持，公司才能取得今天的成績，較好地完成了年度工作任務?，F將本年度的工作總結如下：
一、經營財務指標完成情況
2019年新簽合同額公司本部比去年增長了32.7%，外部分公司比去年減少了39.7%，總體比去年減少9.94%。中標率為26.1%。公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。
二、工程管理
除做好日常工程技術資料的領用和印制，收集整理竣工資料，統計每月工程產值，配合建設單位做好新開項目的質監、安監備案，制作項目監理機構形象字牌、腳手架宣傳條幅，向上級主管部門報送在監項目的質量、安全情況月報表，各類執業資格證書的管理、維護外，還完成了公司質量、環境、職業健康安全體系的監督審核和信息安全管理體系的認證工作。并組織了5次業務知識學習培訓和年終業務知識測試，進一步提高了監理人員的業務知識水平。
在工程質量、安全管理上，共巡回檢查在監項目80余次，及時了解和掌握了各在監項目的管理動態，并對項目監理機構工作中存在的不足提出了改進和處理意見。對巡視檢查中發現的質量、安全隱患，以口頭或書面形式要求各項目監理機構督促施工單位及時整改；對質量、安全隱患較多的在監項目的整改情況進行持續跟蹤復查，以確保質量、安全隱患得到有效整改。2019年共安排了四次領導帶班檢查，共督促檢查在監項目108個（次），有效的對工程質量、安全進行了監督管理。認真做好工程技術服務工作，2019年度工程技術部共解答各類技術疑難問題20余次，處理質量問題的投訴5次。
2019年下半年，公司成立了全過程工程咨詢項目管理部，經過半年時間的學習與探索，全過程工程咨詢管理部已日漸成熟，在公司領導的正確帶領下，部門人員成長迅速，承擔了6個項目的全過程管理工作。
在全體員工的共同努力下，公司全年企業信用評定等級一直保持AAA級。2019年公司市政項目“海州路東延（閬聲路-08省道）工程”和房建項目“海寧市青少年宮與婦兒活動中心工程”獲得浙江省建設工程錢江杯獎（省優質工程），市政項目“嘉興市聯合污水處理廠提標改造施工02標工程”獲得河北省建設工程安濟杯獎（省優質工程）。2019年度公司有11個工程項目獲得嘉興市建設工程南湖杯獎（優質工程），其中市政項目有“南江路（長水路-廣益路、廣益路-南溪東路）改造工程”等5個工程，房建項目有“嘉興國際商務區文賢路學校”等6個工程。
三、行政管理
在日常工作中，認真做好收發文的管理及公司各類印章的使用，完成各類物品的采購、發放，及時完成《經建》雜志的發放。在人力資源方面，有1人通過正高級工程師資格評審，4人通過高級工程師資格評審，7人通過工程師資格評審，2019年新進員工42人。2019年公司對人防監理乙級資質進行了延續。2019年公司獲得了浙江省優秀監理企業、嘉興市優秀監理企業和南湖區建筑行業先進企業等榮譽稱號。員工有4人獲浙江省優秀總監理工程師，4人獲浙江省優秀監理工程師，8人獲嘉興市優秀總監理工程師，6人獲嘉興市優秀監理工程師榮譽稱號。
四、企業文化建設
公司一直著眼于提高企業核心競爭力，企業文化是其中重要的組成部分，積極推進符合公司特色的企業文化建設，不斷建立和完善具有經建特色的企業文化體系，是公司長期的工作目標。公司的網站、公眾號搭建了公司文化宣傳平臺，《經建》雜志更是公司文化建設的一個亮點，它們已成為公司內部上傳下達的平臺和溝通的橋梁。
公司始終踐行“以人為本”的管理理念，為過生日的員工送上生日蛋糕，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖。公司也一直把關愛員工身心健康作為公司頭等大事來抓，每年組織員工進行體檢，2019年有127人參加了健康體檢。員工生病和家屬病故，公司領導及時探望，增強了員工的幸福感和歸屬感。
為增強企業凝聚力，活躍員工業余生活，4月份，公司組織了“走新塍綠道”的健身活動，讓員工身心在大自然中得到放松和舒緩，在鍛煉身體的同時也增進了相互間的了解和交流。
為踐行社會主義核心價值觀，弘揚救死扶傷的人道主義精神，公司組織了第九次“關愛生命，奉獻愛心”的無償獻血活動。通過這種形式將愛心傳遞下去，截止2019年公司已有152人次參加獻血活動，獻血總量達到60000毫升。公司是一個傳遞正能量，有愛心的企業，組織愛心捐款向社區困難家庭伸出援助之手，已成為公司的常態，2019年分別慰問了王安社區的智殘癲癇病、尿毒癥、腦中風患者和高齡低保戶，為他們送上經建的關愛和慰問金，弘揚了經建的企業文化，樹立企業良好形象。
五、黨建工作
2019年經建支部黨建工作以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的十九大精神和新時代黨的建設總體要求，持續推進“二學一做”學習教育活動，召開了12次支部委員會會議，組織召開全體黨員大會6次，黨日活動12次；組織黨員和黨員個人收看黨課3次，上黨課4次，召開專題會議2次。4月份，順利完成了經建黨支部換屆選舉工作，6月份組織全體黨員去余姚進行紅色體驗，年底成功組織舉辦了公司2018年度總結表彰大會暨2019年度迎春文藝表演。
六、存在的不足
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要發現自己的不足，以便我們今后改正和進步?？v觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視。
1.部分人員的工作責任心有待提高。目前各個層面都存在同樣的問題，工作的積極性、主動性不夠強，布置的任務不能夠及時有效的完成，與業主主管部門等溝通能力差，給公司帶來一定的負面影響。
2.部分人員的綜合能力水平偏低。目前全行業正積極推行全過程咨詢管理，但對人員提出了更高的要求，我們大部分人員還沒有適應，還停留在單純的監理階段，一專多能的人才缺乏，給公司的轉型升級帶來影響。
3.公司制度的執行力不強。目前公司已有成熟規范的管理制度，但還是存在項目上不落實，在公司、業主或主管部門的檢查中暴露出很多不應發生的問題，這說明項目部對公司的規章制度不夠重視，執行力度不夠，影響了公司向規范化、制度化、科學化管理的進程。
4.員工待遇和分配激勵機制有待進一步完善。由于我們監理行業的特殊性，許多工作上的指標不能明確的量化，衡量工作成果也大多靠主觀評判和外部評價等方面的原因，導致目前的分配機制不夠合理，存在平均化、主觀化的問題，多勞多得的目標沒有真正實現。
5.分公司的管理水平急需提高。近兩年來分公司的業務量急劇上升，但是管理力量嚴重不足，分公司之間的管理水平也參差不齊，直接導致質量、安全事故的發生，對公司的信用評價、招投標等帶來直接的影響。
各位同事，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要振奮精神，充滿信心，增強迎接挑戰的勇氣，認清發展形勢，堅定發展信心，把握發展機遇，找準發展重點，希望公司上下團結一致、埋頭苦干、求真務實、開拓創新，走持續發展的健康道路。
最后，給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
浙江經建工程管理有限公司
二〇二〇年一月十二日
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