公司10月份工作例會紀要

 

2009年10月29日下午3時，在公司會議室召開了公司10月份工作例會，公司領導、職能部門負責人及項目管理部負責人等共27人參加了此次會議，會議由總經理徐斌主持。

會議開始，各項目管理部首先從項目管理部的工作開展情況，目前在監項目的質量控制，安全管理以及施工進度等方面作了交流發言。10月份，各項目管理部及時組織召開項目管理部全體人員會議，傳達落實公司9月份工作會議精神，學習相關業務知識，并根據9月份制定的工作計劃，結合工程具體實際情況，對工程實體質量和現場安全開展了各種形式的自查自檢活動，通過自檢發現存在的不足并要求施工單位及時進行整改。

在會上，工程技術部將10月份巡查中發現的問題進行了總結和歸納，主要存在有以下幾方面的問題：

1、監理日記、旁站記錄填寫質量還需加強。雖然內容豐富了，但填寫質量、詳盡程度還不夠，不能較好地反映出監理在日常管理過程中所做的工作。

2、安全管理方面。主要問題還是集中在井架、施工用電以及外架上，這幾方面是一種動態管理，監理人員要時刻進行跟蹤檢查。危險性較大的分項施工各工地都比較重視，都能按要求執行，但在方案的落實上還存有一定的差距，在檢查中發現有懸挑外架懸挑槽鋼固定不牢、擱置在腳手架上的現象。另外，還發現個別項目支模架采用木支撐（琵琶撐），搭設很隨意，支撐立柱木方粗細差距很大，水平拉桿普遍不設，存在一定的安全隱患。

3、施工質量方面。主要是標養室管理、砌體拉結筋設置、原材料計量、短墻磚塊砌法、砂漿飽滿度等方面還存在問題。另外希望監理人員能夠及時對施工中標高及尺寸復核進行復核，避免出現重大質量事故。

2009年度省監理工程師考試的報名工作已經結束，考試時間定于2010年1月3日 。公司為了讓參加考試的員工能夠更好地熟悉和掌握教材，給參考人員提供一個集中學習和交流的平臺，公司決定從11月中旬開始，對參考人員進行培訓學習，希望參考員工提前做好準備，安排好自己的工作，積極參加培訓學習。

《建筑施工組織設計規范》（GB/T50502-2009）已于2009年10月1日正式開始實施，希望總監理工程師和總監理工程師代表認真學習，今后要嚴格按照規范要求審批施工組織設計。

在會上，針對10月份的工作情況和下一步的工作計劃，總經理徐斌對今后的工作提出了五點要求：

1、從下月開始，公司全國注冊監理工程師注冊補貼在原有標準的基礎上上調400元。

2、進一步做好標書的編制和完善工作。規范監理規劃和監理細則的編制工作，以滿足監理工的需求。做好優質結構、文明標化、南湖杯、錢江杯等匯報材料的范本編制工作。

3、下月工程技術部要對安裝工程的監理資料進行全數檢查，希望安裝項目管理部抽調人員配合工程技術部做好此項工作。下月還將繼續對勞動紀律進行檢查。

4、下月公司將分別召開各項目管理部全體負責人參加的項目管理部會議，將監理費的收繳情況和項目管理部的人員動態情況進行交流。

5、各部門、項目管理部要加強監理人員的自身安全教育，避免出現不必要的人員傷亡情況，特別要提醒員工不要酒后駕車。

在仔細認真地聽取了大家的匯報后，董事長董發根做了以下幾點補充：

1、監理取費上調后，社會各界對監理人員各方面的要求也越來越高，特別是項目總監們的工作壓力也是越來越大，對此公司領導十分理解，希望項目總監們在抓好質量、安全等工作的同時，也能積極主動地與業主進行交流和溝通，以便更好地開展監理工作。

2、歡迎大家勤動筆，將工作中的心得體會及時進行整理，形成書面資料投稿到《浙江經建》，相互交流，相互提高。

3、簽署工程聯系單時一定要有依有據，不得模棱兩可，涉及價格變更的聯系單應事先與業主進行溝通。

4、一定要嚴把原材料的質量關，嚴禁將不合格材料作為合格材料進行簽證。

根據徐斌總經理的提議，本次會議由各項目管理部負責人輪流交流發言，即增加了工作動力，又使年青員工得到了鍛煉，效果很好。