2019年度工作計劃 

 

    2017年2月21日，《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》〔2017〕19號文件發布，其中工程總承包、全過程工程咨詢、建筑工業化和“放管服”等新內容是行業改革的方向，也是建筑業轉型升級發展的重要里程碑，經過兩年的市場實踐，新的業態已經初步形成。由于機構調整和政策配套等原因，新老建設工程組織管理模式轉換仍在進行中，出現了上下兩頭“急”中間“緩”的狀況。2017年2月，我市招投標采用企業誠信制后，對監理市場影響巨大，2018年12月，我市又改進了新的招投標辦法，進入2019年，國家有關部門和地區，對監理資質要求和招投標辦法出現了新的變化，因此，2019年的建筑市場不確定因素仍然很多。

    2018年，面對新的市場形勢和挑戰，公司上下團結一心積極應對，總體上適應了政策和市場的變化，傳統業務穩中有升，工程總承包、全過程工程咨詢等新業務有所突破，市外業務比例增長明顯，成績來之不易，這是我們大家共同努力的結果，也為我們做好2019年的工作，打開了局面、樹立了信心。

    在取得成績的同時，我們更要戒驕戒躁、取長補短，清醒地看到自身的不足。在新的一年里，我們要以問題為導向，在制度執行力、人力資源優化、市場適應力等方面不斷改進，永葆積極向上的精神風貌，爭取2019年取得更好的成績。

    2019年，我們要做好以下工作：

    一、強化制度執行提高管理水平

    “樹行業管理標桿、做誠信負責企業”是我們的工作目標，也是我們工作的決心和動力。公司堅持重大問題民主決策、集體領導，強化制度管理，加強信息交流，減少個人行為。提高管理水平重在機制管人、流程管事，負責人要率先把自己的工作做好，把本部門的工作做好，以身作則做好榜樣、示范。工作要主動負責、擔當有為，協調講風格、配合講大局、待遇講奉獻，做到你中有我我中有你，分工不分家，不能出現推諉講理由、更不能出現越位破規矩現象。

    2018年，我們雖然在質量、安全上總體平穩過度，但在管理質量上并沒有明顯提高。一是行政管理制度化、規范化意識有待加強，主動擔當和服務意識需要強化。二是在項目管理中，一些老問題、老現象依舊比較突出，如不按規范施工、危大工程把控不嚴、責任互相推脫等現象時有發生。市外項目部（分公司）的管理質量與總部尚存距離，負責人每月例會到位率低，成為今年通報的重點。此外，我們對新業態下項目管理的適應能力有待進一步提高。

    “嚴格監理就是熱情服務，放任管理就是道德問題”是我們工作的指導思想，大家要高度領會其精神實質，對我們的工作要有敬畏之心。我們要牢記法律法規、規章制度是我們工作的依據，也是我們工作的最低標準。公司的傳統優勢和特色服務一定要發揮好、運用好（制度不是看的），特別是重點環節要把控好，做到按章辦事、問題閉合、規范管理。在2019年全市建筑業工作座談會上，市住建局領導特別強調了加強監管力度、規范市場行為、提升建筑品質的重要信號。因此，我們要強化制度執行、理順組織關系、加強巡查指導、提高培訓質量，使我們的管理水平再上一個新臺階。

    二、重視人才培養提升團隊能力

    “以人為本、尊重知識，技術為先”是我們的管理理念，不管社會環境如何變化，我們都要持之以恒、恪盡職守，牢記“品德好、技術好、服務好”是我們工匠追求的目標和吃飯的本錢。

    2018年，公司中高層負責人進行了一次大調整，完成新老交替，實現平穩過度，要營造“老帶新、新善學”的工作氛圍。公司選拔人才的標準是“德、能、勤、績、廉”，把年輕優秀骨干引入管理團隊，是公司發展的一項長期戰略，也是公司發展的長久引擎。

    新時代、新發展、新征程，隨著新業態的常態化，公司亟需各類人才加入我們的隊伍、提升我們的能量，希望大家積極自薦、引薦、推薦人才。年輕人要朝氣蓬勃、敢于挑戰、脫穎而出，做有方向、有目標的明白人；要堅定信念、熱愛學習、勤奮工作、努力奔跑，做無愧于時代的追夢人。給優秀員工一個施展才華的舞臺，是每個員工成長的需要，也是公司穩步發展的基礎。

    公司高度重視人才隊伍建設和團隊素質培養。加強員工思想品德教育、提升企業文化素養，是公司的軟實力和發展的源動力。要樹立榜樣和標桿，大力弘揚正能量，倡導經建的生態文明環境，同時，要堅決抵制影響公司聲譽的一切不良行為，對存在職業道德問題的人，不管涉及到哪一級我們都要發現一個清除一個。

    三、適應市場變化把握發展機遇

     2019年，建設工程新的業態和組織模式將進一步明晰，行業新規、政策配套和“放管服”改革將進一步深化和完善，并將持續一段時間，今年新的社保、稅收政策也將實施。因此，我們要了解政策動向，掌握行業發展方向，適應行業發展變化。

    在公司能力范圍內，員工的收入福利要逐步提高，并保持同行的領先水平。根據新業態的管理要求，執業范圍將擴大，收入也會拉開距離，同時，要探索和完善分配機制改革，進一步明確“責、權、利”考核目標，做到人人有責、責權分明。

    2019年，我們要努力創造和適應市場準入條件，要穩固傳統業務，更要拓展新興市場，市本級各縣、市（區）是穩定我們業務的基礎，也要積極拓展市外、省外業務，同時，要開拓視野，利用現有條件，加強聯系、尋求各種合作機會。

    各位員工，公司已進入良好的發展成長期，我們要按照公司發展的總體要求，堅持“誠信、創新、專業”的企業精神，與時俱進、艱苦奮斗、不斷進取。2019年，是新中國成立70周年，是國家十三五規劃的關鍵之年，嘉興已啟動實施2000億投資的“百年百項”重大項目計劃，公司將迎來新的發展機遇和挑戰。讓我們繼續努力，迎接和擁抱2019年的新精彩。

 

                               浙江經建工程管理有限公司

                                二〇一九年一月二十七日