正念篤行  砥礪奮進

 

在2018年度公司年中會議（安吉）上的講話  董發根

  

    2018年是一個特殊年份，國家“十三五”規劃時間過半、“十九大”進入開局之年，“一帶一路”縱深推進，供給側經濟結構改革推動傳統產業轉型升級，國家發展、改革已進入攻堅期。上半年受中美貿易戰等影響，經濟形勢受到較大沖擊，給下半年帶來更多的復雜性和不確定性，互聯網經濟需要重新審視，科技創新和實體經濟將是未來高質量發展的重點。建筑行業技術革新和工程建設組織方式進入關鍵轉換期，倒逼企業深化改革、轉型升級、創新發展、提質增效，我們公司同樣面臨這些情況并將經受考驗。

  今年是公司成立20周年的重要年份，在全體員工的共同努力下，公司發展總體保持良好態勢。上半年質量安全管理總體受控，業務形勢穩中向好，公司的影響力在不斷上升，也是我們公司發展的最好時期，這給我們增加了發展的信心和動力，這些成績的取得，是我們大家集體智慧和努力的結晶。

  當然，在前進的過程中，我們更應看到不足，一是項目管理水平進步不快，主要反映在工作責任心、執行力和措施方法等方面有待改變和提高。二是行政管理規范性、程序性受到挑戰，主要反映在一些人出現大局意識薄弱、個人主義思想突出等不正常的現象。三是部門之間協調需要進一步改善，服務意識需要進一步加強，思想高度與公司發展理念和主管部門、業主要求存在差距。此外，公司還將進一步拓展市場準入條件，提高市場競爭能力。這些方面都有極大的提升空間，也是我們必須努力改變的方向。

  一、飲水思源、不忘根本、牢記使命、繼往開來

  這次公司領導層作了最大的調整，主要是重用年輕人，新老交替是客觀規律，是形勢和事業發展的需要。新調整提拔的負責人是經過廣泛征求、反復醞釀，從道德水準、業務能力、群眾基礎等多方面考量，并經集體討論決定的，他們是公司中堅力量的優秀代表，希望他們放開手腳、履行使命、大膽工作，成為公司發展的新動力。

  公司的發展更離不開老前輩的辛勤付出，我們要向長期以來任勞任怨、愛崗敬業的老前輩表示最衷心的致敬和感謝！要以實際行動好好學習他們的優良傳統。良好的用人機制是重要的組織保障，是事業成功的基礎，其中年齡是一條無情的杠，我們每個領導都要面臨，原則上公司領導層控制在55～60周歲，部門領導在55歲左右。這次領導崗位調整得到了職務退下來老領導的支持、配合和理解。

  希望老前輩崗位調整后，繼續關心和幫助公司發展。讓我們再一次對以上老前輩的貢獻表示衷心的感謝！

  二、明確方向、切實行動、努力改變、實現自我

  當前，傳統建筑業總量將進入穩定期和逐漸下降期并將成為一種趨勢和常態，隨著建筑業技術革新和工程建設組織方式的改變，建筑業將面臨重大變革。傳統監理業務比重將逐步減少甚至淘汰，并將被EPC、PMC等新業態所替代。為此，我們：

  首先，要轉變觀念、加強學習、適應形勢。要緊跟時代發展步伐，了解行業發展大勢、了解公司發展遠景，提高適應能力。這次開辟的新業務（EPC、PMC）是很好的鍛煉機會，希望相關人員努力適應，實踐好、總結好，成為公司發展的新生力量。其次，要腳踏實地、克難攻堅、落實行動。大家要適應形勢、自加壓力，向先進榜樣看齊，努力改變自己、提升自己，對自己存在的陋習，要堅決予以改正。

  經建重視和關注每一位員工的健康成長，重視人才的挖掘和培養，給予每一位員工成長的平臺和機會，這是我們的一項長期戰略和工作，同時，公司把提高員工的機會、待遇和獲得感，作為公司奮斗的最高目標，努力保持在行業的領先水平。

  三、發揮優勢、重點突出、規范管理、提升品質

  “樹行業管理標桿、做誠信負責企業”是我們的工作目標，也是我們自加壓力的緊箍咒，要時刻牢記心中，多年來，公司做了很大努力，建立健全了規章制度，《員工手冊》和《經建》雜志、網站、公眾號、微信群、“監理通”等，這些載體不是看的，而是要作為我們工作的指南和幫手。公司十分重視員工的教育和培養，努力提高業務能力和主人翁精神，如長期進行業務培訓、開展活動（旅游、運動會）等。我們的優勢和特色集中體現在我們的企業精神“誠信、專業、創新”上，就是道德責任、規范管理、重視技術、優質服務，這是經建企業文化的核心。

  做好公司的各項工作，有了堅強的組織保證、制度保證，關鍵是領導帶頭、落實行動。如果領導臺上講得好好的，自己沒有做到，說話不但沒有力量，反而會引起員工的逆反心理。領導的一言一動，員工看在心里，正所謂“沒有不好的員工，只有不稱職的領導，”領導的水平就是要比普通員工高，否則，你就是不稱職的領導。

  實事求是地講，在行業內我們雖然有一定優勢，但優勢并不明顯和突出，甚至受市場等影響變化因素多。企業規模越來越大，管理就必須越來越規范，措施就必須越來越有效，這樣才能形成良好的運行機制。

  下半年我們的主要任務是加強項目監管力度、規范行政管理自律水平。要分工明確、領導帶頭、切實行動。充分發揮項目管理部的中間管理層作用，對項目部試行分配體制等改革（有問題我們可以挑戰），進一步體現優勝劣汰、多勞多得原則，進一步突出公司制度的嚴肅性。行政管理要做到職責分明、規范規矩、互相協作、互相配合，自覺維護公司形象和利益，努力適應新形勢對我們的工作要求。只有團結一心、步調一致我們才能保證完成今年的各項任務。

  四、最后特別強調幾點

  1.強調步調一致。公司的每一位員工必須與公司的發展理念保持一致，統一思想、服從大局、努力工作，把團隊建設提高到前所未有的高度，希望大家積極配合、獻計獻策，自覺維護公司形象和利益，政通人和才能促進公司各項事業的健康發展。

  2.強調領導帶頭。對領導的工作，年末要由部門領導進行無記名投票評價，評價主要內容：思想品德（職業道德）、主人翁精神（集體觀念）、勞動紀律、業務能力（責任性、執行力）、協調能力、工作態度等。評價對象重點是公司領導和行政部門負責人。檢查結果要按公司新規定執行，公司領導和項目部負責人擔任總監的項目是重點，執行要擲地有聲，并作為年終考評獎勵的依據。

  3.強調執行力。“嚴格管理就是熱情服務、放任管理就是道德問題”是我們的職業責任和品格。項目管理要進一步提升責任意識，要嚴控原材料質量，嚴格按章辦事、按圖施工，特別要加強專項方案的監控，重大風險源的督查，如安拆申報人員與實際人員是否一致，資質是否符合要求等。要加強信息交流，除了解工程信息（圖紙、合同、各種方案等）外，還要了解合作單位（五方主體）、主管部門的信息，加強溝通、及時匯報，實事求是反映問題（當然主要靠大家解決），不挑沒有必要承擔的責任和風險。同時，要在了解信息后落實行動、問題閉合。對常用檢查內容，要增加隨機抽查頻率并公布抽查結果，不斷提高大家的自覺性和責任性。我們要牢記：責任意識、嚴格管理、技術水平、信息交流都是管理的重要組成部分。

  4.強調職業道德。“公生明廉生威”，對外，我們只有把自己的事做好才能贏得業主的尊重。對內，要嚴守職業道德底線，不能耍小聰明、自以為是、陽奉陰違，把別人的容忍當作無能，不能搞小團體、甚至拉幫結伙，不能把消極和抵觸情緒帶到工作中去。

  衷心希望大家一如既往關心公司的成長和進步，齊心合力、群策群力，公司才能和諧發展，健康發展，不斷進步。

  在行業轉型發展之際，這是一次在特別時刻召開的年中會議，我們了解了行業發展動態，明確了公司發展方向，調整了公司負責人員，重申了提升管理要求，強調了工作重點，因此，本次會議是一次非常重要的會議，希望大家認真領會會議精神，并把本次會議精神貫徹好、執行好、落實好。

  做好經建的事業，需要大家一起努力，謝謝大家！

 

 二〇一八年七月二十八日