2025年7月25至27日，浙江經建工程管理有限公司在風景秀麗的安徽九華山召開了2025年年中工作總結暨提升管理研討會。公司領導、各部門、區域、項目管理部（分公司）、外派項目負責人及群團組織負責人等共計50余人齊聚一堂，回顧上半年工作成果，剖析存在問題，研討管理提升路徑，部署下半年重點任務，為公司在復雜市場環境中實現高質量發展凝聚共識、積蓄動能。
                                               
       26日下午，分公司負責人交流會在西峰山莊酒店聚龍廳率先召開。桐鄉、海寧、湖州等十余家分公司負責人圍繞區域管理、團隊建設、制度落實、業務拓展等主題深入交流，分享經驗、剖析短板，為后續研討會奠定了務實基調。27日上午，2025年年中工作總結暨提升管理研討會在東苑廳舉行，由副總經理孫新文主持。本次會議首次采用全程直播的形式，確保會議精神同步傳達到每位員工，議程緊湊高效，成果豐碩。

       1.區域與部門專題匯報聚焦痛點 
       南湖區域、秀洲區域、湖州分公司等11個區域、項目部（分公司）及部門代表緊扣“領導帶頭示范”“團隊管理”“制度落地”“全過程管理優勢”等專題，結合工作實際作針對性匯報。匯報內容兼具問題剖析與解決方案，彰顯各區域部門在規范監理、專業協同、提升服務上的實踐成果和創新管理思路。會議設定議題，讓區域、項目部（分公司） 有針對性地匯報，起到了很好的效果。
                                               

       2. 領導總結部署指明路徑 
       各條線副總經理和總工程師分別就經營發展、安全生產、質量把控、全過程管理等分管工作作總結，客觀指出各條線管理工作中的問題和難點，并積極提出應對措施。副總經理孫新文則代表公司全面回顧上半年度職能部門取得的一些成績，主要包括黨建引領、梯隊建設、宣傳賦能等工作，針對性地指出風險預判水平不高、資源統籌能力不強、人員積極性缺乏等短板，為下半年工作敲響警鐘。
                                               
 
       總經理徐斌在會議上強調，人才建設是推動公司高質量發展的關鍵抓手，深入剖析了當前總監隊伍存在的突出問題。
徐總明確提出要著力打造一支"五型并舉"的高素質人才隊伍：重點培養具有強烈進取意識的主動型人才、專業技術過硬的技術型人才、善于突破創新的創新型人才、具備統籌協調能力的管理型人才，以及忠于企業核心價值觀的忠誠型人才，為公司實現戰略目標提供強有力的人才支撐和組織保障。
                                                                                          

       3.董事長講話擘畫戰略藍圖 董事長董發根以《認清形勢 埋頭苦干》為題作主旨講話，深刻剖析行業變革趨勢與公司發展機遇。他提出四點戰略要求：
       ①認清形勢、把握當前：立足傳統業務基本盤，以“標桿工地”為突破，強化現場管理、規范執業標準，確保服務質量；
       ②正視現實、埋頭苦干：優化隊伍結構，推陳出新，以“主人翁意識”激發員工能動性，杜絕“躺平”心態；
       ③融合資源、開源節流：深化區域與分公司協同，探索“向前向后”延伸服務鏈，推動傳統業務與新模式融合；
       ④認識不足、與時俱進：補齊全過程咨詢、AI管理等短板，敢于試錯、勇于創新，以改革突破發展瓶頸。
       董董事長的講話高瞻遠矚、直面問題，為全體經建人指明了應對行業寒冬的破局之策，引發強烈共鳴。
                                                                                         
       會議在集體合影中圓滿落幕。此次年中會既是一次總結過往、檢視問題的“診斷會”，更是一次凝聚共識、鼓舞士氣的“動員會”。全體經建人將以此次會議為新的起點，秉承“誠信、專業、創新”的企業精神，以更堅定的信心、更務實的舉措、更扎實的作風，奮力譜寫公司高質量發展新篇章，為建筑行業變革浪潮中的監理服務創新貢獻“經建智慧”與“經建力量”！