為全面提升公司監理人員專業素養，進一步強化工程變更管理能力與安全生產意識，3月1日上午，公司組織開展了“工程造價變更管理及安全生產知識”專題培訓。全體總監理工程師、專業監理工程師等齊聚公司908會議室，通過理論與實踐相結合的方式，深入學習行業規范，為項目高效推進與安全管控增添能量、提高效率。
                                               

      在培訓的第一階段，造價部業務骨干單婧站在監理的角度，對工程造價變更管理的核心問題進行了系統講解。她運用典型案例，按照變更范圍界定、管理程序規范、現存問題分析、簽證操作實務等，從建設項目概算總投資費用組成這樣層層遞進的順序，為參訓人員理清管理路徑。在剖析實際工程中的爭議案例時，她著重強調了監理人員在變更審核中的重要作用，并針對常見難點給出了解決方案，以幫助參訓人員提高管理的能力。對現場監理人員簽署“工程變更單”提出嚴格要求，必須遵循“程序合規、資料完整、權責明晰”這三大原則，保證工程變更管理的規范性與嚴謹性。
                                                                   

     接著，工程技術部經理姚院生深入解讀了《房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準》(2024版）。他從標準出臺的背景入手，結合近年行業內的典型事故案例，細致地分析了重大隱患的判定邏輯與防范措施。通過梳理標準中的核心條款，他著重點明監理人員在施工現場的管控要點，強調“預防為主、動態監管”的核心理念，要求參訓人員提高隱患排查能力，嚴格執行安全監督職責，切實保障工程安全有序進行。
                                                                   

     此次培訓內容緊扣監理業務的核心，既有理論深度，又符合實際需求。參訓人員都表示，經過案例分析和標準解讀，更加明確了自己在工程變更和安全生產中的角色，以后會把學到的知識轉化成現場管理能力，更好地為業主提供優質服務。

 “樹行業管理標桿，做誠信負責企業”是我們的管理目標。公司一直把員工素質建設當作發展的根基，并將按照學習計劃，繼續開展多方面、深層次的專題培訓，進一步打造專業化、規范化的監理團隊，為工程安全與效益雙提升提供堅實的保障！