2025年，是經建創立27周年，也是國家“十四五”規劃的收官之年。回首往昔，我們親歷了國家的快速發展和變化，見證了制度法規從無到有，再到不斷完善和調整的過程。疫情過后，經濟增速放緩，業務總量下滑，不確定因素增多，長期的大規模增量建設，轉為增量結構調整和存量提質改造并重，基礎設施和城鄉建設統籌發展，建筑業模式轉型緩慢推進。與此同時綠色建筑、建筑工業化、數字建筑、智能建造，成為推動行業進步的方向，建筑業已從傳統的“有沒有”時代向未來的“好不好”時代轉變（粗放型向高質量）。
過去的一年，我們審時度勢，按照年初制訂的計劃，制定了一些列新的政策措施和考核指標，努力拼搏，有序推進，強化落實，也經受了市場的嚴峻考驗，在大家的努力下，取得了來之不易的成績。在此，我代表公司向各位的辛勤付出表示最衷心地感謝。
新的一年，市場仍然充滿變數，地方保護等市場環境依然錯綜復雜，全社會正面臨著一場整體升級變革，健康有序的市場和高質量發展任重道遠，但我們必須堅信：挑戰一定與機遇并存，信心和積累是我們最大的力量和底氣。
       一、堅定信念、勇往直前
       新的形勢是考驗，但更是機遇，我們必須堅定信念、依法依規，始終堅持“誠信、專業、創新”的發展理念，砥礪前行。
       誠信。首要的就是要遵紀守法，努力把事情做好。把“認真、用心、努力、負責任”九個字落實到位，工作質量就不會差，人生質量也不會差，我們要相信世界上最公平的是“老天爺”。
       專業。就是用我們的專業技術服務客戶。沒有一個客戶喜歡不專業的合作伙伴，要深知專業知識是我們優質服務的基礎和保障，我們的力量來自專業的服務，沒有專業能力，何來威信和地位。
       檢查、考試、考核就是檢查專業服務能力，這些都要通過自己的責任和主觀能動去轉化能量。
       創新。就是利用我們的專業并根據市場需求，與時俱進。要充分發揮我們的機制體制和資源優勢，集思廣益、群策群力、開拓創新，充分發揮大家的智慧，我們才能勇往直前。
       二、腳踏實地、抓實工作
       時代在變遷，行業在變革，我們的意識和思維，也必須隨之改變，要有強烈的危機感、緊迫感、時代感，了解當前市場的復雜性、嚴峻性和殘酷性。如果我們依舊習慣于原來的思維方式干事，得過且過，就會被市場無情淘汰。
       首先，我們要做好傳統業務的管理。確保原材料質量、確保過程控制（按圖施工）、確保問題閉合。做好主動控制、事前控制，部門（區域、分公司）之間分工明確、協調統一。其次，要進一步提高站位，了解前、后業務鏈，提升我們的服務質量。
       優勝劣汰、多勞多得是市場規則，踐行規章制度是每個人的應盡義務，我們要明確工作目的性。崇尚“奉獻、團結、友愛”的團隊精神。因此，不要怕付出，不要貪圖眼前小利，更不要遇到問題找理由和借口推諉，而是要想方設法、開動腦筋去找原因。
       檢查的目的是了解情況，考評的目的是反映工作績效，處罰的目的是警醒和教育，“紅紅臉”很有必要。
       負責人要有強烈的責任意識、風險意識和奉獻精神，以身作則，帶好自己的團隊，關心身邊人的工作、學習和生活。全體員工必須顧及大局、加強交流、團結一心，我們才能有戰斗力。
       三、與時俱進、深化改革
       當前，全社會正處在一個特殊的發展階段。管理“越來越規范”、要求“越來越高”是公平競爭的基礎，也一定是社會進步的必須。任何投機取巧、等待觀望，最終一定會失去機遇并被時間淘汰。
       進一步理清工作思路。強化組織建設，明確職責分工，同時，強化檢查和考評，管理層做到能上能下，并進行必要的結構調整。強化行政部門與區域、項目部（分公司）的聯動，強化市域與市外（分公司）的聯動，強化項目部與業主的交流溝通，強化項目部的市場意識和質量意識（項目部是“第二經營部”的理念）。我們必須步調一致打好組合拳。
       進一步加強制度建設。不斷完善規章制度，增強制度的執行力，特別是獎懲力度。對使用不合格材料、不按圖施工、不按規范施工等有章不循行為，要解決糾正，并按照公司有關規定處罰。凡出現被處罰行為，要增加當事人處罰的比重。
       進一步加強思想教育。要讓全體員工了解社會，了解行業，了解公司。特別要對年輕人進行幫教，關心他們成長，使其端正“三觀”，強化學習，熱愛工作，關心家庭，關心社會，愛憎分明，一步一個腳印，才能實現自己的人生目標。
       進一步培養吸引人才。把德能勤（“認真、用心、努力、負責任”）兼優的年輕人提拔到重要崗位，其中“大局觀、忠誠度”最為重要，堅決抵制道德品質存在問題的人進入我們的隊伍。同時，要發現人才，發現先進，樹立標桿，把他們的智慧受益于大家。
       進一步融資源拓市場。根據現有資源，拓寬思路站位，時刻洞察市場變化，布局市場拓寬業務，提升市場準入條件（資質），提升服務新業務能力（智能建造），鞏固“同質化”、突出“特殊性”、開拓“新領域”、突破“多元化”。同時，要強化宣傳力度和效果。
       請各部門、區域、項目管理部（分公司），放假前根據公司工作思路，提出具體書面工作計劃。
       各位員工，新的一年，公司將以大家的寄托為己任，努力工作、奮發圖強，努力使經建的品牌越來越響，大家的收獲越來越多。