7月27日下午，浙江經建工程管理有限公司2024年度年中工作會議暨高質量發展研討會在舟山美侖國際酒店圓滿召開。總經理徐斌親自主持會議，公司的管理團隊成員，包括各部門經理和分公司負責人共計50余人參與了此次會議。本次會議是對過去上半年工作的總結和反思，更是對下半年發展方向的明確規劃。
                                               

       會議伊始，由公司副總經理孫新文做上半年工作總結，他指出在復雜多變的市場和激烈的行業競爭中，我們展現出了超強的韌性和必勝的決心，肯定了上半年公司在市場份額、質量和安全管控、制度建設、文化創建等方面取得的成績。接著，公布了上半年各部門、區域的年度計劃完成情況，強調下半年的工作任務還很重，我們需要保持謙虛謹慎的態度，嚴肅認真對待，用實際行動踐行“誠信、專業、創新”的企業精神，推動公司在下半年再創佳績。
                                               

       根據會議議程，由各條線分管副總經理帶領團隊成員開展分組研討活動，為了讓研討更加充分、更加深入，針對公司目前面臨的主要任務和挑戰，高層管理者在前期精心準備了一些問題，包括如何推動公司持續健康發展，更好地滿足市場需求；如何優化業務結構，增加市場份額；如何提高專業水平，贏得業主信賴；如何規范制定各項制度，完善內部管理體系等成為討論的重點。

       總經理徐斌強調，每個人都要積極思考，踴躍發言，緊扣主題，緊貼實際，要系統梳理工作方式和方法，要提出有建設性、有操作性和有執行性的意見和建議，讓每一個環節、每一條措施都落到實處。

       會議室內氣氛熱烈，每個人都懷著對公司未來發展的期待展開了激烈的討論，大家爭先恐后的紛紛表達出自己的想法，有的人言辭激烈，堅持自己的觀點，有的人則冷靜地分析問題，提出合理的建議。大家彼此辯駁、熱情高漲，整個場面充滿了思想的碰撞與交融，不斷提出新的觀點和見解。

隨后，針對每一個問題，由各小組推選代表進行總結匯報，總經理徐斌對每一個問題的剖析和措施都給予了充分的關注，肯定大家熱烈的討論和深入的思考，并結合年度計劃完成情況，就一些關鍵問題提出了具體的工作指示和部署。

                                               
       最后，董事長董發根發表了重要的總結講話并提出了以下幾點工作要求。

        一、圍繞中心、齊心協力：公司年度工作計劃是我們行動的方向，要了解自己當前的工作任務，每一個項目的服務質量必須前后呼應、上下鏈接、始終如一，保持管理信息和過程服務鏈的全面受控，強化資源信息互享、互用，要進一步深挖潛力，做好局部與整體的資源深度融合。

        二、目標任務、重在落實：工程管理，特別是工程的技術性、動態性、復雜性，造就了我們執業的特殊性，在任何情況下，實現目標都離不開專業技術和執業責任，計劃圓滿、措施得當，實現目標就會順暢。

        三、強化考核、優勝劣汰：要深刻領會“嚴格管理就是熱情服務，放任管理就是道德問題”的工作指導思想和內涵實質。加強檢查力度，強化考核落實，獎罰分明、優勝劣汰，要善于發現和培養人才，要不拘一格選拔重用人才，才能激發創新精神和集聚發展能量。

        四、認清形勢、融合發展：新的常態、新的形勢、新的要求，我們必須具備強烈的緊迫感、危機感、責任感，做好傳統專業業務，利用標桿項目和大項目的管理契機，進一步開拓、整合業務資源，積極創造市場準入條件，適應新形勢下的市場需求。

       “知不足而奮進、望遠山而前行”，此次會議的成功舉辦，不僅提升了管理層的崗位意識和責任感，公司內部的溝通和協調也得到了進一步加強，還強化了團隊面對挑戰時的擔當精神。通過明確的目標設定和具體的行動計劃，會議為公司下半年的的發展方向提供了清晰有力的指導。

        一群人，一條心，一起拼，一定贏！我們將以此次會議為契機，以更加堅定的決心、更加務實的作風、更加有力的措施，在未來的行業競爭中取得更大的成功，為實現公司的長遠目標團結一心、銳意進取，共同創造更加美好的未來!