五一長假的前一天，公司組織召開了中層以上負責人提升管理質量再動員會議。會上，公司各區域（分公司）、項目部匯報了在管項目的工程管理情況，職能部門和分管領導布置了任務，也提出了要求指出了不足，會議小結時，公司主要領導點名批評了存在問題的有關責任人，現場氣氛驟然凝重，被批評人也感到心神不安。
　　會后，被批評人主動來到董事長辦公室，見到他們忐忑的樣子，董事長就問：剛才的批評是否有理？他們回答：有。
　　交流直截了當，主題是剖析問題，大家試想后果，就會感到壓力山大。沒有達到預期目標，就是沒有完成工作任務，作為部門和項目直接負責人，沒有任何理由推脫責任。
　　我們的交流主要圍繞以下三點進行。
　　一是實現目標，重在落實。設計文件、合同規范、專項方案等工程信息，既是指導工作的依據，又是工作的目標，一名合格工程管理人員必須知道也應該了解工程的全部信息，并依法依規去科學實施，這是對工程管理人員的基本要求。
　　檢查、巡查和驗收的目的，就是檢驗實際是否滿足目標要求，這需要專業技術和執業責任，實現目標，重在過程、重在落實。
　　二是出現問題，不找理由。任何組織、單位和個人，工作中出現失誤和問題在所難免，只要及時糾正、問題閉環，就能實施計劃，但如果你尋找理由，就是逃避責任，也不會實現目標。
　　工程質量不符合設計和驗評要求，就不可能實現目標，工作質量就是不合格，我們怎么能贏得業主的信任和滿意？
　　三是提升高度，自然轉變。在工作中，假如你把自己當作業主和公司領導（把它當成自己的事做），你就會動腦經、想辦法，責任心就會自然提升。假如你把自己當作一名打工者，你就會得過且過、消極躺平，就永遠不會進步。
　　一個人有了責任心，你認識事物的高度和看待問題的角度就完全不同，工作質量就會自然轉變，也會更加得心應手。
　　領導的職責首先要顧及大局奉獻有為，其次是要以身作則敢于擔當。格局和胸懷，需要不斷學習、歷練、培養和提升，“按部就班”你就不適合做領導。避免“出局”，你就要調整心態、立即行動，這是改變你工作思路乃至人生轉折的關鍵所在。
　　一個優秀的品牌組織和管理團隊，組織機構必須有嚴明的規章制度和執行力度，同時要發揚風格、互相配合、獎罰分明，才能高質量地達到目標。要深刻領會公司倡導的“嚴格管理就是熱情服務、放讓管理就是道德問題”精神內涵和實質。
　　改變，其實很簡單，關鍵靠自己，做到卻很難。實現目標，需要吃苦、需要付出、需要堅韌不拔的毅力和拼搏精神。成功，需要與時俱進、不怕困難、持之以恒，追尋目標的過程是曲折的，但實現目標的結果是快樂的。當人們在仰望高人時，不要僅僅看到他們的光環和榮耀，更要看到他們背后的艱辛努力。
　　實現目標的想法和做法，大部分人都一致，但只有20%左右的人協調統一，因此，這部分人更容易達到目標，而其余80%左右的人則相反，一名合格的領導必定是前者。
　　三年疫情，改變了世界，也改變了人們的許多思維和想法，但不管怎么“卷”，不忘初心、相信自然，永遠是我們亙古不變遵循的行為準則。工作質量就是我們的人生質量，做到了才有力量，前進的道路上沒有捷徑，只有腳踏實地的用心投入。“紅紅臉、出出汗”、“照鏡子、整衣冠”，同樣適應我們改進工作質量和作風。
　　改變，事在人為，關鍵靠自己，時代在變，你為什么不變？成為一名合格的工程管理人員，我們才能有價值和尊嚴。
　　五一節，是致敬勞動者的光榮節日，節日期間，不僅僅是休閑觀光、走親訪友，還應當有你的認真思考和心態調整……我們的交流觸碰心靈，也應當引起深刻反思、鞭策和警醒。
　　讓我們一起不負時光、只爭朝夕、舍得付出，在改變的路上砥礪前行，實現目標。
　　期待你的進步和精彩，我們一起并肩加油！