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二〇二四年度工作計劃
時間：2024-01-29 13:48:07
二〇二四年度工作計劃
 
        2023年，是全面貫徹落實“二十大”精神的開局之年，是三年新冠疫情防控后社會恢復常態的一年，也是改革開放后建筑行業從一路凱歌到四面楚歌的轉折之年，受國內外諸多因素影響，國家經濟社會發展發生了深刻變化，疫情結束后，我們沒有見到經濟全面恢復的局面，反之，建筑行業總量下滑、國進民退、轉型升級、主體增加、地方保護等市場新問題的綜合“疊加”，行業發展遇到了前所未有的“瓶頸”和“堵點”，打亂了我們前進的節奏和步伐，因此，剛剛過去的2023年是極其不尋常的一年。

       面對市場出現新變數的挑戰，我們沉著應戰，努力適應新的市場變化需求，積極提升管理質量、啟動內部機制改革、醞釀新的對策思路。在新的一年里我們必須提振信心、團結一心、不怕困難、強化落實、創新發展。

       2024年，是建國75周年，也是經建成立26周年，市場變化將持續進行，我們要重點做好以下四方面工作。

       一、正視現實、提振信心

       當前面臨的困難，具有綜合性、復雜性等特點，也可能是歷史發展長河中的一種“進化規律”，我們要做好充分的思想準備。經濟放慢、行業轉型、政策變化、地方保護等市場客觀因素，我們改變不了，但必須了解情況、洞察變化、盡快適應。體制機制、區域布局、責任意識、潛力發揮等自身因素，我們必須調整戰略、整合資源、迎難而上。面對經濟發展新格局，我們要有克服困難的堅定決心和勇氣，利用我們既有的一切資源優勢，群策群力、抓住機遇，不能讓“躺平”作為理由，不能讓困難磨滅我們的意志和激情。

       在新的市場形勢下，提振信心是我們事業發展的根本保障，我們要相信“詩和遠方”，相信努力就會有結果，相信市場會不斷完善和健康，同時，我們必須加快適應變革的步伐，迎接新一輪“換擋”發展機遇的到來。

       二、加強管理、保證質量

       管理質量永遠是企業的生存之本、發展之源，加強管理、保證質量，關鍵是方向明確、落實到位、獎罰分明，關鍵是人人要有責任心，才能提高工作質量，才能齊心協力，真正有“時時放心不下”的內在動力和責任感、緊迫感、使命感。

       首先，我們必須保證和改進傳統業務的管理水平。公司上下責任意識、危機意識必須進一步提升，疫情后，工作強度有所下降，但工作質量沒有明顯進步，傳統詬病沒有根本改變，區域和項目管理部“第二經營部”的潛力沒有很好發揮，監督層的執行力度也需強化，這些都說明我們現有的體制存在一定缺陷，不能很好適應市場需要。

       其次，公司建立的規章制度，領導要以身作則、帶頭垂范，行政部門要做好表率、引領示范，規章制度一定要強化落實，愛憎要分明，不適應之處一定要及時調整。特別要強化民主決策、交流溝通、職責明確，使信息與問題閉環。

        三、以人為本、深挖潛力

       人是決定一切的關鍵因素（人才是第一資源，創新是第一動力，科技是第一生產力），無論是組織架構、制度建設、部門協調、運營管理，都要滿足和適應新形勢需求，企業才能科學發展。組織架構是靈魂、部門協調是核心、落實到位是關鍵，三者缺一不可。我們要堅決打破尸位素餐現象和吃“大鍋飯”模式，推動和激活環節供給能量提升，進一步體現“能者多勞、多勞多得、優勝劣汰”的市場發展用人原則。

       職位設置上盡可能做到內部資源合理調配，不拘一格選拔和引進年富力強的優秀人才進入管理層，做到能上能下、不論資排輩，人人有壓力、人人有機會，競聘上崗，激發全體員工的主動性、責任心和創新力，讓肯干、會干、能干的優秀年輕人才加入到我們的管理隊伍，讓他們的激情迸發出來，進一步提升我們的凝聚力和戰斗力。

       四、融合資源、創新發展

       企業做大做強、高質量發展的根本，必須依法依規、誠信經營，具備應付各種市場沖擊的綜合實力和應變能力。當前，公司亟需新的組織管理模式脫穎而出，這就需要我們進一步解放思想、提高站位、適應市場，進一步融合資源、創新發展。

       融合資源，就是取長補短、互相協作，在相對平等的條件下，達到合作共贏的目的。創新發展，就是利用各種資源、機制等優勢，激發大家的主觀能動和能量潛力，要進一步強化分公司的指導、服務和監管力度，達到我們共同需要的目的。

       新的一年，機遇與挑戰并存，我們除了要做好艱苦奮斗的心里準備外，必須打破固有的思維和管理模式。行穩致遠，我們必須腳踏實地，積極行動起來，齊心協力干事，思維改變辦法就有了，行動起來結果就有了。經建已具備了開展綜合性業務的基礎和條件，這是我們潛在的力量和發展的底氣。“樹行業管理標桿、做誠信負責企業”既是我們的工作目標，更是鞭策我們進步和改變的動力。

       新的一年，我們要堅定信心、不怕困難，利用公司積累的一切資源優勢，緊緊依靠全體員工的力量和智慧，把被動為主動、變壓力為動力、化危機為機遇，勠力同心，積極進取，發奮有為，做大家都想做的好事，為員工成長筑好平臺，為企業進步筑實基礎，為建筑業發展做出我們應有的貢獻。
 
 
 
                                 二〇二四年一月二十七日