適應新形勢 邁向新征程
——公司召開2023年度年中工作會議
今年是公司成立25周年，總結和回顧過去，我們有激動、有收獲、也有遺憾，過去的，無論成績和缺點、經驗和教訓，都已成為歷史；未來的，無論夢想和希望、機遇和挑戰，正在召喚我們勇敢前行。
臺風“杜蘇芮”過后的舟山群島藍天白云、風和日麗，盛夏難得的涼爽給我們帶來了好心情和新希望。7月29日下午,“浙江經建工程管理有限公司2023年度年中工作會議”在舟山美侖大酒店召開，公司全體領導和各行政、區域（項目管理部）、分公司負責人等50人參加，孫新文副總經理主持會議。
會議首先由公司各區域（項目管理部）、分公司總結匯報了上半年工作情況，針對當前形勢，大家提出了問題、分析了情況，并結合實際提出了各自的意見和建議。
謝明總工程師回顧了上半年工程管理的質量、安全情況，指出了我們所面臨的形勢和存在的問題，強調了落實責任、加強管理的重要性和要求：“沒有難弄的業主，只有不到位的管理”。要求大家牢固樹立和提升質量、安全意識，做到“學習促提升、履職抓落實、管理出成效”，總監理工程師要充分發揮帶頭作用，他還結合近期行業發生的典型案例，提醒大家吸取教訓，為下階段的工作打下堅實的基礎。
孫新文副總經理圍繞行政、經營、財務和工程管理以及黨團、工會等工作，全面總結和分析了上半年所取得的成績，鼓勵大家大膽探索管理工作的新思路、新方法、促進管理工作再上一個新的臺階，同時對各部門、區域（項目管理部）、分公司的管理工作提出了改進要求。
在聽取大家的匯報后，徐斌總經理帶領大家一一剖析了當前公司在生產管理和經營發展中面臨的問題，要求大家轉變觀念、落實行動，并提出了三方面要求：一是要正視現實、改正不足，提升企業的競爭力；二是要領導帶頭、各司其職，樹立各自的發展目標；三是要群策群力、創造條件，積極向外拓展業務。
“大家好，才是真的好，經建好，我們才有底氣和面子。” 我們必須咬定目標、提振信心、迎接挑戰。當前，建筑業市場環境錯綜復雜，我們必須積極應對、全力以赴、攻克時艱，努力開辟高質量發展新天地，董發根董事長從“統一思想、凝聚共識、明確方面”、“加強領導、落實責任、強化管理”、“團結協作、群策群力、事在人為”、“創新發展、合作共贏、攜手并進”等四方面作了語重心長的發言，為我們提出了要求、指明了方向。
下一個25年，全體經建人將共同攜手創造更輝煌的明天。
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