2022年度工作計劃
剛剛過去的2021年是一個特殊的年份，國家“十四”五規劃的開局之年、中國共產黨成立一百周年、中美貿易摩擦發酵、新冠疫情仍然肆意、經濟發展趨緩多變……這一年，建筑業組織模式仍在持續艱難推進，公司也經歷了非常不平凡的一年。上半年我們全力以赴投入到建黨“百年百項”等工程中去，較好地完成了任務，下半年受市場情況和招投標辦法變化等影響，新簽合同總量有所下降。年度營業收入穩中有升，工程質量、安全生產管理總體平穩過渡，其他方面均取得了不俗的成績，我們在調整中積極應對。
2022年國家經濟仍將在穩中求進中發展，也會遇到不確定性因素，面對當前形勢，我們要發揮和利用自身優勢，特別要改變徐總總結中強調的不足，在創新發展模式和高質量發展中找到自己的定位，群策群力、艱苦奮斗、與時俱進。
一、立足主業 確保質量
工程管理是我們的基礎業務，是經建最響亮的名片，因此，我們必須保證工程管理質量。工程管理要從了解項目信息開始，把控原材料質量，重視事前、事中控制，嚴格過程監管和協調閉合，確保管理目標滿足要求，確保服務質量優質。要注重工程管理數據庫的消化、吸收和分析、運用，為新業態累積寶貴的經驗。
在當前市場形勢環境下，要強化法律、責任和風險意識和管控，發現問題必須閉合。要提高思想認識和服務意識，用我是業主的高度去管控項目，就沒有做不好的工程。牢固樹立“嚴格監理就是熱情服務、放任管理就是道德問題”的指導思想。如果我們敷衍了事，就沒有進步，更沒有作為和地位。要補短板、找差距、挖潛力、抓落實，不斷提升和創新管理水平，維護好經建的品牌形象。
單一監理業務向全過程工程咨詢發展，是行業發展的方向，盡管當前全過程工程咨詢轉型緩慢，政策還不配套，市場不夠規范，服務范圍和內容有限，社會對新模式還存在疑慮或偏見，但需要我們提高認識、加強學習、積極適應，做好進一步提升全面履職的能力準備，這是轉型升級的需要，也是倒逼我們進步的必由之路。
建筑業是特殊行業，是世世代代的行業，與其說市場如何如何，不如我們主動去作為，因為沒有不好的行業，只有不好的企業，因此，我們必須適應時代和行業的發展變化。
二、改變觀念 創新發展
提高站位、改變觀念，才能認識形勢、創新發展。公司的任何制度改革創新，是為了適應行業發展形勢的需要。在考核制度已實行兩年的基礎上，去年年中我們對項目部按照區域進行了劃分，對新開發鄉鎮等區域制定獎勵辦法，目的是在做好工程管理的基礎上，進一步維護好信息資源，補充和強化經營力量，提升區域的經營意識和職能，起到第二經營部的作用。同時，我們要利用好現有設計、施工、監理、造價、節能等資質，走多元化和合作共贏的發展之路，打開思路、開闊思路，看到我們的潛力和優勢，就會鼓足勇氣、信心百倍，利用一切積極因素為我所用，公司將努力做好頂層架構的組織設計，以更好地適應市場和公司發展需要。
金山銀山在我們的手中，就看我們如何去開發。大家要了解行業發展大勢，了解公司發展方向，不斷學習、改變、進步，相信自己，提高自己的適應社會能力。同時，在見到不足的時候，要提出解決問題的辦法，提出改進的意見建議。
考核制度、區域劃分、獎勵辦法并不是簡單的承包和金錢至上，而是一種激勵。在改變的過程中，你會得到不一樣的感受和收獲，責任心提高了，精氣神就來了。我們要積極倡導奉獻精神、協作精神、助人為樂精神，時刻牢記把工作（管理質量）做好，把服務做優，把信息轉化，就是我們的能量和結果，也是持續發展和做好工作的根本，要時刻牢記進步沒有捷徑，只有腳踏實地。大家要用主人翁的姿態、責任和高度，突破自我，敢于實踐，大膽實踐，付諸行動，要積極、主動、勤奮、堅強、吃苦并持之以恒，就可以把不可能變為可能，牢記做到了就有力量。
三、群策群力 提升品質
2020年、2021年由于新冠疫情，我們的交流、學習機會有所減弱，譬如年會簡化、考試簡化、培訓交流等，這就更需要我們區域負責人（項目部、分公司）的主動有為，全面把控工程管理質量，樹立區域（項目部、分公司）管控為主公司巡查為輔的工程品質監管原則，公司工程技術部要強化巡查督查和執行力度。
在管理品質和創新上，我們還有很多工作要做，負責人要以身作則、做好示范、主動幫助，全體員工要積極響應、注重學習，認真做好本職工作。譬如，制度的執行力（不按圖施工），區域上報材料推遲，《經建》雜志投稿敷衍等。
要重視人才培養，重用思想品德好、熱愛公司、愛崗敬業、積極向上的年輕人放到重要崗位鍛煉，發揮他們的作用。
要重視制度創新，加強交流聯系（主管部門、業主、參建單位和項目部），重視交流是生產力意識，及時掌握信息，學習和吸收一切積極因素，調動和發揮全體員工的智慧。
要強化市外分公司（項目部）的管理服務力度，統一管理、強化交流、協調發展。做到你中有我、我中有你，沒有項目部（分公司）的強大，就沒有公司的強大。
四、自信自強 積極向上
《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號）的發布，標志著它的發展進入了新階段，以工程總承包（EPC）和全過程工程咨詢（PMC）為引領，建筑工業化、綠色建筑、智慧建筑、BIM等運用成為常態，我們還有許多工作要做。市場進入增量趨穩和存量提改相結合的發展新階段，高品質推進行業發展成為新格局，這是建筑行業發展的方向。
嘉興市委經濟工作會議指出：做好2022年經濟工作意義重大，要堅決扛起穩定宏觀經濟的政治責任，以高質量發展的優異成績迎接黨的二十大勝利召開。要加快項目建設，穩定工業生產，著力促進消費，實現2022年的各項目標。嘉興的區位優勢和“十四”五末GDP實現10000億目標，說明政府對嘉興發展的堅定決心。
當前，社會環境復雜多變，行業發展仍處在轉型升級之中，有時無法避免也不隨我們的意志改變，遇到無情的問題和困難挑戰，我們要正視壓力、不怕困難、自信自強，前進的道路難免曲折，但未來的前途一定是光明的。
各位同仁，辦好一家公司不是一二個人的事，也不是一二個人得好處，大家有收獲感，才是最高的宗旨和目標，努力把公司做大、做強、做好，是我們共同的心愿和最大的面子。公司在成長中得到全體員工的支持和配合，同樣，公司也想成為大家進步的階梯。經建的發展已經走出了第一步，我們有了平臺和影響力，行穩致遠，我們必須走好第二步，因此，發揚光大是我們的新目標，需要我們用智慧去共同改變和創造。
勠力同心、積極向上，就是中流砥柱，只爭朝夕、積極行動，我們要成為時間的忠實朋友，永遠與時俱進，不辜負這個美好的時代，我們就會迎來艷陽天。2022年一定是一個充滿挑戰、機遇和一個向上、向好的改變之年。
希望大家把會議精神領會好、傳達好、執行好。
我們大家一起努力！一起加油！
浙江經建工程管理有限公司
二〇二二年一月十六日
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