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公司召開2021年度年中工作會議
時間：2021-08-02 12:26:03
公司召開2021年度年中工作會議


        2021年是中國共產黨成立一百年周年，是國家“十四五”規劃的開局之年，也是公司在新形勢、新業態下發展調整的轉型之年。在全體員工的共同努力下，我們克服困難、認真工作，較好地完成了上半年的目標任務，質量、安全監管總體平穩，為建黨百年和嘉興蝶變躍升獻上了我們經建人的一份厚禮。2021年7月31日，公司年中會議在太湖之畔的湖州君瀾酒店舉行，公司全體領導、各行政職能部門、區域、項目管理部負責人和分公司代表以及國家注冊監理工程師等80余人參加了會議，會議安排了上下午兩部分的組成，孫新文副總經理主持。   

     

        上午，舉行了公司年中會議。

        徐斌總經理首先宣讀了（浙經管〔2021〕7號、8號、9號）關于聘任公司、部門、區域、項目管理部（分公司）負責人職務的通知，潘昊晟、劉琦勇、褚亞娟3位新聘任負責人代表作了表態發言。他們表示將不辱使命、努力工作，為公司發展全心全力做好服務。

        接著，杭州、紹興、湖州分公司作為代表發言，他們匯報了上半年度的工作情況和下半年的打算，介紹了各地新形勢下市場出現的新情況，也對公司工作提出了很好的建議。

        謝明總工程師對公司上半年度的質量、安全生產工作情況進行總結，指出了存在的問題和不足，同時，根據新政策、新規定并結合現有在建工程的巡查情況和特點，提出了下半年質量安全工作的新任務，要求各區域、項目管理部（分公司）嚴格落實相關任務。

        孫新文副總經理代表公司各行政職能部門、區域和項目管理部作了上半年度七大方面的工作總結和情況介紹，并根據年初各部門制訂的工作計劃，進行了對比分析，他在總結成績的同時，列出了上半年工作情況與計劃目標的差距，并逐一分析原因，提出了改進辦法，要求各部門確保年度計劃順利完成。

        在聽取各部門和領導的發言后，徐斌總經理對下半年的工作強調了三點要求：一是重視管理、練好內功，盡快適應全過程工程咨詢管理的要求；二是進一步提升主人翁意識，關心集體、愛崗敬業，把公司當成自己的家，要改變觀念，不斷提升管理質量；三是落實崗位責任制，擔當有為、創新理念，讓制度發揮出應有的作用。徐斌總經理要求領導帶好頭，大家要學會與時俱進，才能把工作做實、做好。

        董發根董事長最后作了題為《提高站位  合理賦能》的講話。他首先對原第一至第四項目管理部轉變為區域管理作了重點介紹，指出了改革的必要性，對新聘任職務的負責人作了要求和希望。董發根董事長分析了國內外形勢，介紹了行業發展方向和我市當前建筑業出現的新情況。他從堅定方向、努力奔跑，提高站位、開拓創新，加強學習、不斷賦能等三方面，提出了提高站位、開拓創新的五方面要求，指出了新形勢、新業態，就是我們的新任務、新目標的工作方向。我們經建人在新時代行業發展的挑戰與機遇面前，應當不辱使命，貢獻我們應有的智慧和力量。





     

        下午，安排了4位業務骨干進行專題講解。

        根據安排，秀洲區域張尉作了《監理人員操作手冊圖例講解（土建部分）》、安裝項目管理部馬建良作了《消防相關知識學習》、市政項目管理部金昕作了《城市排水管道施工交流》、總經理助理褚亞娟作了《全過程業務知識拓展》的學習交流。大家深入淺出的交流，均來自自己的工作實踐體會，也是當前最新的內容，具有較強的實用意義和工作針對性，結合案例分析，起到了很好的提示、加深影響和學習作用。


      
        本次會議精神和學習內容十分重要，也是公司一次十分重要的會議，希望大家自己回去好好消化吸收，并且宣傳好、傳達好、落實好、執行好，也將作為今年公司年終業務知識考試的內容。

        一天的會議緊張有序、內容實在，大家收獲豐碩、能量滿滿，為公司下半年的工作夯實了基礎、指明了方向。公司將秉承和堅持以人為本、以員工為中心的發展理念，把大家的智慧集中起來，做大家喜歡的事。在百年未有之大變局面前，我們經建人在洶涌的市場激流中，將積極努力地尋求轉變，為應對不斷的挑戰與機會，同心同德、同甘共苦、同舟共濟，在新時代行業的發展中劈波斬浪、勇創輝煌！