公司召開6月份工作例會 

 

2009年6月26日下午，總經理徐斌在公司會議室主持召開了2009年度6月份工作例會，公司領導及各部門、項目管理部負責人等共26人參加了會議。

各項目管理部負責人首先發(fā)言，他們匯報了本項目管理部本月工作開展的內容、所監(jiān)工程的施工進度、監(jiān)理人員的安排及下月的工作計劃。各項目管理部根據5月份公司工作會議精神，主要做了以下工作：一、召開項目管理部會議，傳達公司有關文件內容，聽取各項目監(jiān)理機構的工作匯報，掌握工程施工進度及員工動態(tài)情況；二、配合安全生產月相關主題及高溫季節(jié)施工的特點，對所監(jiān)工程進行了安全專項檢查及資料核查；三、進行員工業(yè)務知識的培訓與學習，正確引導監(jiān)理人員開展本職工作。通過項目管理部全體人員的共同努力，工作取得了一定的成效，但在某些方面還存在著不足，譬如：施工現(xiàn)場存在質量、安全隱患，未完全按照施工專項方案進行施工，原材料報驗不及時，臺帳滯后等現(xiàn)象。針對現(xiàn)階段存在的問題，項目管理部表示將進一步加強監(jiān)督力度，對各項目監(jiān)理機構進行更加有效的管理。下月部分住宅工程將要進行竣工驗收，項目管理部將合理安排分戶驗收的監(jiān)理人員并對他們進行必要的培訓，同時加強監(jiān)理費的收取工作，保證監(jiān)理工作的正常運行。

工程技術部經理蔣國華在會上宣讀了嘉建質安協(xié)【2009】20文《關于實施超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案專家論證的通知》，并就工程技術部的工作情況進行了匯報。本月工程技術部有針對性的對拆遷安置房工程進行了巡查，現(xiàn)場存在的主要問題有磚墻承重結構構造柱拉結筋長度不符合要求，物料提升機與地面的拉結不符合規(guī)范要求等，各項目監(jiān)理機構要引起足夠的重視，采取有效措施，加強施工安全監(jiān)督、確保工程質量。財務部經理許斌要求各項目管理部負責人掌握所監(jiān)工程施工進度情況，及時與業(yè)主進行溝通，加強監(jiān)理費的收取工作。

在聽取了各項目管理部及行政部門的工作匯報后，總經理徐斌作了以下要求：一、7月份公司將召開上半年度工作總結會議，各項目管理部及行政部門把上半年工作完成情況及下半年工作計劃，于7月15日前上報公司。二、6月份為安全生產月，上級主管部門組織了多次市場行為、專項安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，各項目監(jiān)理機構要引起重視，督促承包單位積極整改。三、公司十分重視員工勞動紀律，但在巡查過程中發(fā)現(xiàn)仍有部分員工沒有遵守公司勞動紀律，各項目管理部應加強監(jiān)督管理，配合公司做好相關方面的工作。四、《項目監(jiān)理機構值班補貼管理辦法》已經試行了半年，各項目管理部可通過問卷調查的形式，征求每位員工對該“辦法”實施的意見和建議，進行匯總后上報公司，公司將根據員工反映的情況，適時對“辦法”進行修正。五、本月新開工項目比較多，項目規(guī)模都比較大，給監(jiān)理工作帶來了很大的壓力，各項目管理部要及時對人員進行教育、指導，確保監(jiān)理工作的順利開展。六、各項目管理部要根據合同制訂下階段監(jiān)理費的收款計劃，及時收取監(jiān)理費，以保證公司財務工作的正常運行。

董事長董發(fā)根對大家的發(fā)言做了簡要總結，并強調了以下內容：一、加強本項目管理部部門交流溝通，及時掌握員工思想動態(tài)，思想統(tǒng)一是做好一切工作的保證。二、強化監(jiān)理工作力度。對于施工現(xiàn)場存在的質量、安全隱患必須及時提出，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單或工程暫停令，要督促承包單位整改落實。同時要多方式、多渠道地與業(yè)主、承包方進行交流、溝通，采取有效措施確保監(jiān)理工作順利進行。三、提高監(jiān)理資料質量。各個項目管理部分管負責人要重視檢查，監(jiān)督各項目監(jiān)理機構監(jiān)理資料的管理，及時對監(jiān)理人員進行培訓、指導，提高監(jiān)理人員的業(yè)務能力，以便更有效的對工程進行管理。