公司召開9月份工作例會

 

2009年9月23日下午，總經理徐斌在公司會議室主持召開了2009年度9月份工作例會，公司領導及各行政部門、項目管理部負責人等近30人參加了會議。

會議首先聽取了各項目管理部本月工作情況匯報，各項目管理部針對本月公司開展專項檢查的要求，組織監理人員對監理日記、旁站監理記錄的記錄要求及各專項檢查評分表的具體內容進行了有針對性的培訓與學習，進一步加深了對規范及標準的理解能力。及時召開項目管理部會議，傳達公司會議精神，要求監理人員認真遵守勞動紀律，在監理工作中注意方式、方法，處理好各方的關系。各項目監理機構之間開展交流與學習，充分發揮團隊的作用，安裝項目部也積極配合土建項目部，共同做好施工現場的安全周檢及月檢工作。

項目管理部在對重點工程、關鍵部位進行巡視檢查的同時，工程技術部在本月也有針對性的開展了專項檢查，內容主要涉及監理日記、旁站監理記錄及施工現場的安全生產。檢查中發現監理日記、旁站監理記錄的質量有所提高，但記錄內容還偏于簡單，未反映監理工作的具體情況，對發現問題如何處理的內容比較少，而施工現場物料提升機、施工臨時用電、臨邊防護等安全問題仍比較突出。下月除了對現有安全問題檢查深入的同時，工程技術部還將對現場的施工質量、工程建設簡報的編寫、安裝監理資料等開展專項檢查。

會議強調，現階段安全形勢比較嚴峻，各項目監理機構要引起重視，根據監理規范的要求嚴格執行監理程序，合理運用監理手段，消除現場安全隱患，確保無重大安全事故發生。旁站監理記錄、監理日記要真實記錄發現存在的問題，采取的措施及處理的結果，要重視監理資料的“閉合性”。各項目管理部應加強內部自查的力度，積極配合、落實公司組織的巡查與專項檢查。

會議指出，在本月建設部開展的工程質量監督執法檢查活動中，我公司所監理的第一醫院遷建工程雖已順利通過檢查，但還存在問題。會議希望項目監理機構應及時檢查、積極改進、認真落實。項目監理機構之間應相互學習、交流經驗，以達到共同提高的目的。

會議對下階段的工作作了以下要求：

1、項目管理部在公司召開工作例會的匯報材料中應統一格式，可以按照當月的工作完成情況、存在的問題及遇到的困難、下月工作的具體打算及其他的相關工作事宜等來編寫，反映問題應針對具體的工程、具體的內容，也是項目管理部及工程技術部開展巡查的重點及方向。     

2、公司將對新近員工進行考評，各項目管理部負責人要實事求是的進行評價，必要時可征求項目監理機構的意見。對新近上任的總監、總監代表，公司將根據其個人的實際工作情況，工作能力等各方面進行綜合區分考評。

3、下月部分工程將進行竣工驗收，各項目管理部應及時按照監理合同的要求收取監理費用，工程延期以及增加合同工程量的監理費收取也要落實到位。

4、國慶節期間各項目管理部應妥善安排好監理人員值班，保證監理工作正常進行。最近，上級主管部門陸續發了多個關于國慶節后開展質量、安全及專項檢查的通知，各項目監理機構應強化監理驗收程序，加大監理工作力度，督促承包單位提高工程的施工質量。

  5、明年1月上旬將進行省注冊監理工程師資格考試，11月份公司將組織相關內容的培訓，要求各項目管理部符合報考條件的人員提前做好充分的準備，積極迎考。