嘉城集團召開監理工作專題會議

 

李順奇

 

 2009年9月25日下午3時，嘉城集團在建設公司四樓會議室召開了監理工作專題會議。會議由嘉城集團副總經理、建設公司董事長錢祖根主持，嘉城·綠都小區各標段的監理單位領導、總監和總監代表等參加了會議，與會人員共計16人。會議首先就項目當前的質量、安全和進度等情況作了回顧和總結，并就下一步如何做好工作提出了要求。會議認為，嘉城·綠都是我市目前在建的最大規模安置小區，上級政府和各級領導高度重視，各單位尤其要在質量、安全方面引起高度重視，確保項目的圓滿建成。

 會議首先聽取了各監理單位對所監理項目關于質量、安全、進度和人員到崗到位情況的匯報以及監理單位下一階段對項目管理措施的打算，各監理單位領導在會上也作了表態發言，并就進一步做好各項工作提出了意見、建議。在聽取了各監理單位的匯報后，錢祖根副總經理首先肯定了各單位前階段作出的努力，希望將這種良好的勢頭繼續保持下去，保質保量完成建設任務，并就目前存在的問題作了精辟的分析，他對下一步工作作了布置和要求。

 一、嘉城·綠都目前存在的問題

 1、各標施工進展層次不齊。除客觀原因外，必須趕上總體施工進度，確保按時交房。

 2、現場管理人員（含監理）到崗到位情況及綜合素質沒有完全達到合同約定，特別是項目經理，要確保管理力量到崗、到位。

 3、個別標段質量問題還比較突出。現場發現問題要及時處理，如果施工方整改不到位，應該立即匯報業主。

 4、文明施工，安全生產仍有一定的不足，要加強員工的安全生產教育。

 二、對監理單位的要求

 1、統一思想認識，提高責任意識。各監理單位要加強工作交流，統一管理方法，建立一個定期的檢查小組，負責各個標段的檢查工作。

 2、嚴格按合同約定配備人員，明確工作職責，保證人員的到崗到位，確保對重要及關鍵部位施工的旁站工作，做好事前控制。

 3、加強管理力度，嚴格規范程序。做到敢管、敢抓、敢說，發現問題及時解決，確保工程質量及安全。

 4、加強制度建設，建立一個完整的規章制度。要提高監理人員綜合素質教育，嚴格把關，加強執行力度，提高服務水平，確保監理質量。

 為了確保嘉城·綠都安置小區的圓滿建成，會議要求各監理單位就節點做法、材料使用等方面制訂統一的做法和相應的措施，由工程技術部會同設計、監理、施工單位共同確定實施，會議還希望各單位建立一個交叉檢查小組，力求小區建設規范、統一。