公司召開11月份工作例會

 

2009年11月28日上午9：00時，公司11月份工作例會在公司會議室召開。會議由總經理徐斌主持，公司領導、各職能部門及項目管理部負責人等共29人參加了本次會議。

會議首先由各項目管理部從本月對所監理工程的自查自檢情況、人員動態、本月項目管理部開展的各項活動及監理費收繳和下月的工作計劃等幾方面進行了交流發言。

根據10月份工作例會要求，11月份工程技術部主要對安裝監理資料的收集整理和工程建設簡報兩方面進行了專項檢查，發現主要存在以下一些問題：①圖紙會審或設計變更中的有關問題在安裝施工圖上沒有進行標注。②安裝監理日記記錄還不是很規范，有的雖然將安裝監理工作內容填寫在了土建監理日記上，但內容很簡單，且沒有安裝監理人員簽字。個別工程安裝監理人員還沒有記監理日記。③現場還需加強臨時用電方面的監理工作。由于施工用電各工地或多或少都存在一定問題，有的工地還比較嚴重，所以這方面安裝監理還要發揮專業優勢，加強施工用電方面安全管理工作，發現問題要及時、及早地下發安全隱患整改通知，并及時向項目總監理工程師匯報。問題非常嚴重的，一定要求施工單位停工整改。④安裝材料報驗和隱蔽工程報驗工作還有待加強。檢查中發現有的工地存在進場材料報驗不及時、不全等情況。⑤從檢查情況看，工程建設簡報編寫在數量上都滿足要求，但編寫質量、規范程度還與公司的要求存在一定的差距，簡報編寫人員還要從這兩方面入手，提高工程建設簡報的編寫質量。

總工程師楊勤針對目前有些工程由于各種原因造成工程進度拖延，致使監理服務期延長的問題提醒大家，在工程進度控制方面，監理要掌握主動，及時發現影響工程進度的因素，并將情況及時與業主進行溝通匯報。造成監理服務期延長的，要用書面形式反映，為日后監理服務期延長費用的談判提供依據。

對現場的監理工作，副總經理范建華提出兩點要求：一是要充分發揮總監理工程師和總監理工程師代表的作用。目前施工現場監理人員素質參差不齊的現象還是存在的，因此，總監理工程師和總監理工程師代表要具有高度的工作責任心，加強施工現場的管理工作。二是要提高主動控制的能力。要想把監理工作做好，得到業主的認可，就一定要提高監理工作主動控制的能力，只有這樣才能把一些質量、安全隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量。

會上，總經理徐斌對本月的工作進行了總結，并對下一步的工作進行了部署，他主要提出了如下幾點要求：

（1）今后現場監理人員要加強對工程進度和工程造價的控制。

（2）從12月份開始，每月召開工作例會的時間原則固定在每月第四個星期六的上午9：00時，由工程技術部通知。

（3）加強勞動紀律的檢查工作，本月公司對16個項目監理部進行了勞動紀律的抽查，從檢查情況看，總體情況較好。明年除1、2兩個月不進行檢查外，從3月份開始，公司每月都要對勞動紀律進行抽查，并將檢查情況與年終考核和獎金分配相結合，凡是公司檢查沒有到崗的，待查明原因，確屬脫崗的，要采取必要的處罰措施。希望今后大家能夠認真遵守勞動紀律，按時上下班。

（4）本月初，公司分別召集各項目管理部召開了有關監理費收繳和人員動態的會議，大家對本項目管理部人員都給出了客觀公正的評價，為公司對監理人員年終考評提供了很好的依據。同時也希望大家能夠根據會議要求，分頭落實監理費的收繳工作，爭取完成今年監理費的收費目標。有工程延期的，請及時向公司提交延期工程的情況說明。

（5）目前，市本級以外的項目管理部進行投標的工程較多，但中標率不高，希望今后投標時要慎重，不要盲目進行投標，公司要控制投標的數量。

在認真聽取了大家的發言后，董事長董發根補充了以下幾點：

（1）在開展現場監理工作時，要重視書面材料的質量，做到規范有序，條理清晰，現場辦公室、腳手架的形象布置要按公司規定執行。

（2）從明年1月1日開始，我市將開始實施監理人員安全上崗證制度，預計12月份建設主管部門將開展此方面的學習培訓工作，希望參加的人員認真準備。

（3）今年繼續舉行年底的業務知識測試，考試內容與分值比重定為《員工手冊》占10%、《浙江經建》占20%、《監理規范》占10%、安全知識占30%、專業知識占30%，具體考試要求另見通知。今年仍將利用考試的機會向全體員工征集意見和建議，希望大家提前做好準備。同時，公司今年繼續對公司部門（項目管理部）副職以上的負責人進行民主考評，要求大家能夠認真對待，給予被考評人客觀公正的評價。