公司召開2010年1月份工作例會 

紀新光

2010年1月30日上午9時，公司2010年1月份工作例會在公司會議室召開，會議由總經理徐斌主持，公司領導、各行政部門負責人以及各項目管理部負責人等共32人參加了會議。

按照會議的議程，首先由各項目管理部負責人對本月工程進展情況、項目部本月的主要工作內容和工作中存在的問題及采取的措施做了簡要的匯報；針對本月的實際情況，對下月的工作開展擬定了詳細的工作計劃。工程技術部針對1月份在工地安全專項檢查情況作了通報，根據檢查情況施工現場存在以下幾方面的問題：

1、施工現場臨時用電存在不規范現象。表現在以下幾個方面：①有的工地施工用電三級配電三級保護設置不到位。②個別工地施工用電達不到“一機、一閘、一箱”的要求。③存在部分箱體及用電設備接地不到位或不接地的現象。④有個別工地使用非標或陳舊、老化的配電箱，存在安全隱患。⑤在基礎及裝修施工用電中存在亂拉亂接現象。⑥個別工地發現仍有使用兩心電纜、護套線及倒順開關的現象。

2、在施工機械中，垂直運輸塔吊及人貨兩用電梯個別存在基礎積水、設備未經檢測驗收即投入使用現象；物料提升機的安全裝置失靈、吊籠門、進出料門破損、攬風繩隨意設置等現象都不同程度存在。木工圓盤機隨意放置且無防護罩的情況也較多。

3、腳手架搭設主要存在腳手片鋪設不到位、綁扎不牢、內封閉不嚴、人行通道和地下主次干道防護不到位、連墻件設置數量不夠或任意拆除的現象。

工程技術部已要求各項目部及現場監理人員對檢查存在的問題抓緊時間督促施工單位落實整改。

    辦公室傳來喜訊，市政公用工程監理甲級資質已經申報成功；另有5名人員通過人防監理工程師考試。財務部匯報了公司財務狀況，督促各項目部及時收取監理費。

在聽取了各項目部及行政部門的匯報后，總經理助理孫新文要求各項目部做好年前質量和安全檢查；春節期間安排好值班人員并保持通訊暢通。總工程師楊勤對監理工作提出了幾點指導意見，首先要求各項目部確保每個工程在跨入新的一年過程中，在質量和安全方面平穩過渡。其次強調，對達到一定規模的危險性較大工程的專項施工方案，必須組織專家論證，在通過專家論證后，更要加強對專項施工方案和技術交底的管理力度，按照專項方案的要求落實檢查。針對商品混凝土廠家良莠不齊的現象，要求監理人員加強對到場的商品混凝土的檢測。最后強調要加強監理隊伍的穩定性建設。副總經理范建華重點強調在年底要督促施工單位做好工地治安管理工作，做到防火防盜。要求各項目部負責人做好對監理人員的思想引導工作，讓他們以積極向上的態度投入到工作中去。

總經理徐斌對會議的幾個重點問題進行了強調和補充：

1、為確保春節期間工地的安全，要求各工地在放假前對施工用電進行全面檢查，妥善保管財物，防火防盜。

2、要求所有監理人員根據公司的安排，積極參加嘉興市建筑行業工程監理人員安全考核培訓。

3、要求個項目管理部抓緊時間收取監理費。

大家發言之后，董事長董發根向大家簡單介紹了公司2010年的工作計劃，重點強調了2010年我們公司要積極開拓業務面，努力提高資質等級。在做好現有監理業務的同時，要利用專業優勢，努力拓展其它相關行業業務（如設計、造價咨詢等）的發展，努力創造條件，為逐步提高和增加資質（市政、人防、水利、水電、公路等）作好準備。同時，要調整現有監理業務結構，在確保房建業務占有量的前提下，重點開拓和扶持市政監理業務，力爭市政監理業務在新的一年里有新的突破。通過調整和加快發展步伐，努力向綜合甲級資質靠攏。最后董事長鼓勵大家在新的一年里，通過全體員工的共同努力，讓公司的發展再上一層樓。