公司召開3月份工作例會

 紀(jì)新光

 

2010年3月26日上午9時，在公司會議室召開了本年度的第三次工作例會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各行政部門負(fù)責(zé)人及各項目部負(fù)責(zé)人等共28人參加了會議，會議由副總經(jīng)理范建華主持。

根據(jù)會議議程安排，首先由各部門負(fù)責(zé)人匯報了3月份的工作進(jìn)展情況。各項目管理部就工程進(jìn)展、工地日常檢查情況進(jìn)行了簡要匯報，本月各項目管理部的主要工作內(nèi)容可概括為以下幾個方面：加強(qiáng)部門人員的職業(yè)道德教育；對工地進(jìn)行日常的質(zhì)量、安全檢查；加強(qiáng)對人員的勞動紀(jì)律檢查；對項目管理部內(nèi)部人員的工作進(jìn)行了詳細(xì)的分工，崗位落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到位；組織項目部內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；召開部門會議，傳達(dá)公司工作會議精神。

公司工程技術(shù)匯報了本月在各個工地施工質(zhì)量、安全專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，主要有以下三個大的方面內(nèi)容：一、施工安全方面：施工臨時用電存在的問題比較多，沒有滿足三級配電要求，部分電纜線未埋地或架空，二級分配箱不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，箱內(nèi)存在一閘多機(jī)現(xiàn)象，電纜線接地不到位，配電箱內(nèi)檢修記錄不及時，施工現(xiàn)場缺少開關(guān)箱，部分設(shè)備直接從分配箱中接出，移動開關(guān)箱設(shè)置隨意性大。承重支模架搭設(shè)等未完全按照施工安全專項方案進(jìn)行實(shí)施，井架卸料平臺防護(hù)不到位，防護(hù)門缺少或未有效使用，個別卸料平臺與外腳手架連接，存在較大的安全隱患，部分井架纜風(fēng)繩角度嚴(yán)重偏離，也沒有采取有效的加固措施，在檢查中還發(fā)現(xiàn)個別工地吊物卸料平臺支撐在外腳手架上，存在較大的安全隱患。二、工程質(zhì)量方面：混凝土養(yǎng)護(hù)室溫控措施不到位，試塊標(biāo)識不符合要求，同條件養(yǎng)護(hù)試塊置于標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。砌體拉結(jié)筋設(shè)置隨意，拉結(jié)筋長度及設(shè)置間距不符合規(guī)范要求，部分工地仍在使用細(xì)砂進(jìn)行墻體砌筑，樓梯斜板砼接縫處夾渣現(xiàn)象較多。三、監(jiān)理資料方面：施工專項方案的編制專業(yè)性不強(qiáng)，個別工地仍未按要求做好進(jìn)場材料復(fù)試的二次報驗(yàn)，部分原材料已經(jīng)在使用，但復(fù)試報告還未提供，監(jiān)理日記及旁站記錄的內(nèi)容應(yīng)進(jìn)一步完善。

針對上述存在問題，要求各項目管理部認(rèn)真做好自查工作，加強(qiáng)管理力度，使我們的監(jiān)理工作更加規(guī)范。

工程技術(shù)部匯報完畢后，總經(jīng)理助理孫新文又做了補(bǔ)充，他指出，工地上的養(yǎng)護(hù)室經(jīng)常出現(xiàn)不編號的混泥土試塊和超期的試塊，要求監(jiān)理人員嚴(yán)加管理；最近有的工程上（非本公司監(jiān)理項目）出現(xiàn)了商品混凝土強(qiáng)度達(dá)不到要求的現(xiàn)象，要求監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量；要求公司人防監(jiān)理人員加強(qiáng)管理力度；強(qiáng)調(diào)今年公司工程技術(shù)部將把施工用電作為重點(diǎn)的專項檢查項目，加強(qiáng)對各個工地施工用電的安全檢查。最后通知各項目管理部，4月10日ISO質(zhì)量認(rèn)證外審團(tuán)將對我公司監(jiān)理的“嘉興市汽車客運(yùn)中心工程”、“南湖社區(qū)服務(wù)中心工程”、“嘉興市第一醫(yī)院遷建工程”、“秀洲新區(qū)污水管網(wǎng)4#泵站工程”四個項目進(jìn)行審查，希望各個項目管理部認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備迎接檢查。

公司辦公室主任陸榮林就近期辦公室工作介紹：①要求各部門負(fù)責(zé)人及時傳達(dá)監(jiān)理崗位培訓(xùn)的通知；②合理安排時間組織本項目管理部監(jiān)理人員參加4月份的安全培訓(xùn)；③通報了公司3月份勞動紀(jì)律檢查情況，本月共檢查了12個項目，情況都很好，大家都能自覺遵守公司的勞動紀(jì)律；④按照要求公司清明節(jié)放假3天（4月3日、4日、5日）要求各部門做好節(jié)假日值班工作；⑤公司決定在4月份召開浙江經(jīng)建工程管理有限公司第三屆運(yùn)動會，希望各部門做好準(zhǔn)備。

在各部門匯報完畢后，董事長董發(fā)根首先強(qiáng)調(diào)了以下幾個問題：

1、          董事長強(qiáng)調(diào)以后公司召開工作例會時，每個部門都要有書面的匯報材料。

2、          在工程管理中，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)調(diào)對不合格的材料堅決不同意使用到工程中，加強(qiáng)對見證取樣、送樣的監(jiān)督。

3、          要求各部門及項目管理部盡快提交各部門的工作計劃。

4、          對《浙江經(jīng)建》的投稿，要求各部門積極主動，保證稿件的質(zhì)量和時效。

5、          要求大家嚴(yán)格遵守公司的勞動紀(jì)律。

總工程師楊勤強(qiáng)調(diào)，公司要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在工程技術(shù)部的支持下，對一部分監(jiān)理人員進(jìn)行多專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干力量。

副總經(jīng)理范建華提出，目前建筑行業(yè)形勢良好，公司應(yīng)完善分配機(jī)制，提高大家的積極性和工作效率。在穩(wěn)定現(xiàn)有人才的情況下，積極引進(jìn)新的人才；加強(qiáng)安全管理，目前安全管理越來越困難，大家要真正做到“安全第一、預(yù)防為主”，規(guī)避風(fēng)險。

會議的最后，總經(jīng)理徐斌強(qiáng)調(diào)了幾個問題：首先徐總指出，對監(jiān)理公司來說，人員是最重要的資源，公司需要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境，提高員工待遇，同時加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)員工的責(zé)任心、工作積極性和工作效率。其次，徐總要求各項目部在4月份及時收取監(jiān)理費(fèi)；4月份將對公司部分人員進(jìn)行任命。最后，徐總要求各部門及時與業(yè)務(wù)培訓(xùn)部進(jìn)行交流，提交各部門培訓(xùn)方案。