公司召開5月份工作例會 

紀新光

2010年5月29日上午9時30分，在公司會議室召開了公司5月份的工作例會，公司領導、各行政部門負責人及各項目部負責人等共38人參加了會議，會議由副總經理范建華主持。

會議一開始總經理徐斌宣讀了關于浙經管[2010]16號“關于楊勤等同志職務任免的通知”文件和浙經管[2010]17號“關于公司部門和項目管理部負責人聘任的通知”文件。

根據會議議程安排，首先由各項目管理部負責人匯報了5月份的工作進展情況。各項目管理部就本部門的日常管理工作、工程進展情況和工地日常檢查情況進行了簡要匯報，5月份各項目管理部的主要工作內容可概括為以下幾個方面：一、各個項目管理部對負責監理的在建工程進行日常檢查監督，加強對在建工程項目渣土運輸、車輛進出沖洗管理。二、召開部門會議，傳達公司上月工作例會的精神。三、組織項目部內部人員進行業務學習和培訓。四、落實公司布置的對應收取監理費的收取工作。五、組織本部門人員進行業務學習。

各項目管理部本月在工作中存在的問題主要有：一、工地消防設施不齊全，工地上工人宿舍區尤為突出，存在安全隱患。二、有的工程項目，分項工程銜接處理不到位，導致工作進展不順利，對工期造成一定的影響。

各項目管理部的工作情況匯報完畢后，公司工程技術部也匯報了本月的工作情況：本月工程技術部主要協同公司其他部門進行了ISO9001：2008、ISO14001：2004以及GB/T28001-2001三標管理體系外審的內業整理工作，同時根據上級主管部門開展安全生產月及“迎世博、保安全”的要求，對公司在監工程進行了安全施工專項檢查，主要是針對高大承重支撐架搭設、深基坑施工、建筑起重機械安裝等具有一定規模危險性較大的分部分項工程的施工情況。檢查中發現存在的主要問題有以下幾個方面：深基坑部分排水溝未設置，基坑周邊圍護不到位，局部放坡坡度不符合設計要求，臨時用電存在亂拉亂接現象，部分被壓在鋼筋、模板下面。物料提升機安全裝置部分失效，卸料平臺防護不到位，個別井架沒有進行驗收備案已經在使用。外腳手架未跟上施工進度，安全網、腳手片不到位，拉結點設置不符合要求，部分承重支模架與外腳手架連接在一起等。要求各項目監理機構加強監管，盡早消除安全隱患。另外，最近個別項目管理部監理月報匯總報驗相對滯后，未按照公司有關文件要求必須在每月28日前提交公司，另外還有部分工程項目已經竣工，但監理業務手冊仍未提交，或者手冊上蓋章不全，希望各項目管理部對上述問題引起重視，按照公司相關文件要求認真執行。

副總經理孫新文指出，要求工程上使用商品砂漿的規定于2009年7月1日在我市開始施行，但從目前工地施工情況來看，該項規定并未得到廣泛實施，現要求我公司承擔監理的各個工程項目，如果設計明確要求使用商品砂漿的，應該嚴格按照此規定執行。另外指出今后工程上的實體檢測必須委托有相應資質的檢測單位進行檢測。

副總經理楊勤強調，在樁基施工過程中施工過程中，監理人員必須嚴格監督施工過程和施工質量，嚴禁施工單位進行私自接樁，如果存在問題，必須嚴格按照有關規定和程序進行處理。

分管經營發展部的副總經理吳昌公布了近期幾個中標的項目，并要求大家共同努力，把經營發展部的工作做好。

常務副總經理范建華對下月及今后的工作提出了幾點意見和建議：一、今年6月是第九個全國“安全生產月”，安全生產月活動的主題是“安全發展、預防為主”，要求各項目管理部嚴格按照有關規定，檢查落實各項安全工作。二、我公司監理的南湖新區商會大廈工程在6月15日舉行深基坑應急預案演練，要求監理人員全力配合各有關單位做好相應的工作。三、要做好安全技術交底工作。對每個新建的工程項目，建立應該及時組織施工單位進行安全技術交底，并形成一個規范的格式。四、公司要整合資源，挑選優秀人員成立專門的監督、檢查小組，到工地上進行指導、檢查工作。

總經理徐斌對6月份的工作作了以下要求：

一、公司部門和項目管理部負責人職務任命已經出臺，要求各項目管理部做好對本部門領導分工，并將分工情況報工程技術部；公司行政部門的領導分工報公司辦公室。

二、6月份的安全活動月期間，我公司監理的嘉興市汽車客運中心項目將舉行高空防墜落應急預案演練，要求監理人員全力配合各有關單位做好相應的工作。

三、各個項目管理部根據項目的進展情況積極主動地做好監理費收取工作。

會議的最后，董事長董發根首先公布了公司主要領導的分工情況：

董事長：董發根

主持董事會工作。提出公司政策、制度和人事任免的建議供董事會決議。分管辦公室、《浙江經建》編輯部、業務培訓部和代建項目管理部、第二土建項目管理部。

總經理：徐  斌

按照董事會的決議，主持公司日常工作。負責財務審批、項目管理部的人員調配、總監理工程師的任命。分管財務部、市政項目管理部、海鹽項目管理部。

常務副總經理：范建華

協助總經理工作，當總經理不在公司時代理總經理職務。分管第三土建項目管理部、安裝項目管理部。

副總經理、總工程師（兼）：楊  勤

負責公司的技術和安全生產工作。分管第一土建項目管理部。

副總經理：孫新文

負責公司的質量工作、管理體系運行、勞動紀律。分管第四土建項目管理部、工程技術部。

副總經理：吳  昌

負責公司經營發展。分管經營發展部、其它市外項目管理部。

其次，董事長要求以后每次召開工作例會時，各個項目管理部必須有書面材料匯報，以便于年底的工作總結。接著董事長強調要嚴抓安全生產管理，尤其對特種作業人員必須持證上崗，人員和證書必須對應統一，作業時必須佩戴安全裝備。

最后，董事長希望新上任的領導在各自的崗位上要放開手腳、大膽工作，以身作則、提高自身形象，進一步提高責任心，給大家樹立良好的榜樣，多關心本部門人員的工作和生活，同時希望大家都支持和配合各部門領導的工作，為他們獻計獻策，當好參謀。