公司召開8月份工作例會 

 

2010年8月28日上午9時30分，在公司會議室召開了公司8月份工作例會，公司全體領導和各行政部門負責人及項目管理部負責人等共計30余人參加了會議，會議由常務副總經理范建華主持。

按照會議議程，首先由各項目管理部向與會者匯報了8月份的工作。各項目管理部就本部門的工程進展情況、日常管理工作、檢查情況及監理費收取等工作進行了簡要匯報，8月份各項目管理部主要工作可簡要概括為以下幾個方面：一、加強了對在監工程的日常檢查和監督工作。二、召開各自項目管理部會議，傳達公司及主管部門相關指示精神。三、組織了內部人員進行業務學習和培訓。四、落實公司布置的監理費收取工作。

各項目管理部的工作情況匯報完畢后，公司工程技術部也匯報了本月的工作情況。本月工程技術部主要有以下兩方面工作：一是編制質量安全月報及安全專項治理的月報，及時做好有關工程質量、安全等上級有關文件的發放。另一方面重點對公司部分所監工程的監理資料及現場質量、安全情況進行檢查，各項目監理機構比較重視，檢查的總體情況比較好，存在的問題有以下幾方面：（1）資料方面：特殊工種上崗證過期的未及時進行驗審，原材料報驗不及時，部分工程仍沒有進行二次報驗，檢測報告因為多方面的原因滯后較多，安全周檢滯后或者簽字不全，旁站監理記錄及監理日記中施工安全的內容記錄較少，發現問題如何處理的也沒有記錄，內容填寫比較簡單，建筑物層高及沉降觀測記錄沒有根據工程施工進度及時進行。（2）安全方面：個別工程懸挑腳手架的鋼絲繩出現松股現象，且繩卡的位置不符合要求，部分工程還在使用非標準電箱，電纜線缺芯及一閘多機現象較普遍，井架卸料平臺防護不到位，預留洞口及電梯井口防護不到位，后澆帶的支模架搭設不符合要求，深基坑排水溝斷面較小且雜物堆放影響排水，上下通道較少，施工人員特別是墻體砌筑人員不戴安全帽現象較多。（3）質量方面：基礎鋼筋接頭位置比較隨意，焊接長度偏短且不夠飽滿，焊接接頭鋼筋存在錯位現象，柱基節點處箍筋未加密，砌體拉結筋設置較隨意，砂漿原材料計量設備不全，砼標養室設置不規范，個別工地仍存在白板及過期試塊，對上述存在的問題各項目監理機構應督促承包單位落實整改。

副總經理孫新文強調了兩方面的內容，一是通報了本月勞動紀律的檢查情況。8月份公司抽調了行政人員對在監的8個工程現場監理機構的監理人員到崗到位情況進行了隨機抽查，從檢查結果來看，各項目監理機構人員到崗到位情況都比較好，沒有發現無故缺崗或擅自礦工情況，并要求各項目管理部繼續加強勞動紀律的自查自管工作，使勞動紀律管理工作向更好的方向發展。二是結合公司工程技術部工程檢查情況，要求各項目管理部加強自查工作，對自查及公司檢查過程中發現的問題，要及時督促施工單位及時整改，同時特別強調了要加強質量管理工作，從公司近期處理的幾起質量投訴等現象來看，不僅拆遷安置房存在的質量通病較多以外，現在有些住宅商品房工程質量通病問題也不少，所以要求各項目監理機構加強質量通病問題的預防工作，做好事前控制，對功能性的、表觀質量等住戶反映較強烈、較敏感的施工質量把好關。并要求工程技術部加強對裝修階段工程的抽查力度，在檢查中采集代表性的影像資料，以后在公司工作會議上進行投影圖片等展示，對做得比較好的表揚，大家共同學習，做得差的給予適當曝光。

會上，副總經理楊勤對浙江省住房和城鄉建設廳關于2010年上半年全省建筑施工安全生產情況的通報情況進行了通報和分析，對可能出現安全事故的各種施工因素進行了總結，對深基坑工程、高大支模架工程、腳手架工程、建筑起重機械等重要施工部位要加大監理力度，避免安全事故的發生。同時，他還傳達了《浙江省促進散裝水泥發展和應用條例》相關精神，強調要按照條例及相關文件精神做好商品砂漿的強制使用工作，為節能減排等做出貢獻。

常務副總經理范建華對各項目管理部管理工作提出了兩點要求：一是要加強員工責任心教育，要進一步樹立主人翁意識，責任心是做好工作的前提和基礎，各項目管理部及總監一定要加強在這方面的監管工作；二是要加強方案的審查工作，特別是危險性較大的安全專項方案，項目總監要進行必要的審查和驗算，公司要配備相關的計算軟件。

總經理徐斌對近期的工作提出如下要求：

一、省監理協會向各監理企業征集監理方面相關論文，希望大家積極撰寫文章，積極投稿，文章匯總到《浙江經建》編輯部統一上報。

二、印章管理公司專門有一套管理制度，大家要嚴格遵守執行，特別是要求蓋公司公章的，務必要有項目監理人員一同前來行政辦公司敲蓋，蓋竣工備案章時，項目監理人員要提前將工程竣工備案蓋章申請表的相關內容到公司各部門辦理好后，再交給業主到公司來蓋竣工備案章。

三、各項目管理部要加強自查、自檢工作，加大在此方面的工作力度，全面掌控各在監項目的實施情況，及時處理相關問題。

四、加強對年輕以及工作能力較強監理人員的培養，鼓勵他們積極向前，要給他們施展能力的機會，要適當地給他們一定的重擔。

五、公司培訓部及各項目管理部要做好新進員工的培訓工作，要讓他們及早地進入工作角色。

六、各項目管理部負責人及項目總監要熟悉在監項目監理合同，要根據項目的進展情況積極做好監理費收取工作。

七、竣工資料的歸檔工作務必要做好，特別是竣工備案統表。監理業務手冊在竣工前要及時辦理，各相關單位蓋章要齊全。

會議最后，董發根董事長對重要專項方案審批等提出了具體要求，他指出，施工專項方案的作用非常重要，是指導具體施工的技術性文件，專項方案的審批程序至關重要。要求以后采取特殊工藝或超過一定規模的危險性較大的分部分項工程安全專項方案要報至公司總工程師審定備案，在專項方案實施前項目部要請總工程師等實地檢查落實情況。