公司召開9月份工作例會 

 

2010年9月27日下午，公司9月份工作例會在公司會議室召開，公司領導及各行政部門、項目管理部負責人等參加了本次會議，會議由總經理徐斌主持，會議內容具體如下：

各項目管理部首先介紹了本部所監工程的形象進度以及監理人員的具體安排，并對本月開展的具體工作情況及下個月的工作計劃進行了匯報。本月各項目管理部組織召開項目管理部會議，及時傳達公司工作會議精神及上級主管部門的相關文件要求，針對待竣工驗收的住宅工程做好分戶驗收工作，組織項目管理部人員進行業務知識培訓，鼓勵員工參加公司組織的義務獻血活動，并積極向《浙江經建》進行投稿，各項目監理機構對施工中存在的質量與安全隱患能及時簽發監理工程師通知單要求施工方限期整改。下月項目管理部將繼續加強對本部各在建工程的質量、安全與資料的檢查，特別是把安全監理工作作為檢查的重點，同時組織本部員工進行施工現場安全知識的學習與交流。

工程技術部本月根據上級主管部門開展質量大檢查的要求，對公司部分在監工地也進行了施工質量、現場安全及監理資料的檢查，存在的問題主要有以下幾方面：（1）施工質量：構造柱鋼筋偏位的未采取有效的加固措施，部分柱頂的梁底少插筋，砼表面存在孔洞、露筋等質量缺陷，且修補不到位，修補記錄也沒有，砼標準養護及同條件養護試塊管理不規范。（2）監理資料：個別工程特殊工種上崗人員數量不滿足施工需要，施工專項方案修訂后沒有及時進行重報，監理臺帳內容不全，檢驗批內容填寫不規范，安全周檢滯后較多。（3）現場安全：施工現場分配箱內仍存在一閘多機現象，電纜線接地不到位，檢修記錄滯后較多，個別工程深基坑邊緣土方存在位移現象，排水措施不到位，井架卸料平臺搭設不符合要求，防護門未正確使用，施工人員不戴安全帽現象仍經常出現。

會議要求各項目管理部根據工程的形象進度，合理安排監理費的收取計劃，及時與財務部進行溝通，保證公司財務工作的正常開展。會議還要求各項目監理機構在竣工工程備案前與業主進行溝通，把建設工程備案表進行監理的留底，便于今后公司承接業務時提供業績所需。

本月辦公室組織完成了下半年浙江省監理工程師及監理員的考試報名工作，希望各報考人員能認真復習，積極迎考。而業務培訓部本月也組織了對公司新進員工的業務知識培訓，從考核的情況來看，部分監理人員的業務能力，特別是監理資料方面還有待提高，各項目管理部應加強對本部新進員工的教育培訓工作，讓他們能盡快地適應工作崗位。

會議最后強調各項目監理機構應妥善安排好國慶長假期間監理人員的值班，并把值班人員及時上報工程技術部。針對目前全市組織的安全生產大檢查，要求各項目管理部及項目監理機構加強自查，及時消除施工現場的安全隱患。