公司召開11月份工作例會

 

公司11月份工作例會于2010年11月27日上午9時30分在公司會議室召開。會議由常務副總經理范建華主持，公司領導、各行政部分負責人及項目管理部負責人等共33人參加了此次會議。

會議開始首先由各項目管理部從本月監理工作的開展、在監項目的進度及質量、安全等方面的控制進行交流發言。各項目管理部本月主要開展的工作有召開項目管理部會議，傳達公司10月份工作例會精神，部署11月份工作計劃。并在上海“11.15”火災事故發生后，及時進行了火災隱患專項檢查。

會上，行政辦公室下發了浙經管【2010】23號“關于2010年度業務知識測試的通知”文件。

工程技術部在會上對11月份的巡回檢查工作進行了總結。本月工程技術部主要根據上級要求對公司部分在監工程進行了施工質量、消防安全及監理資料的系統性檢查，并對慈溪項目管理部的部分工程進行了抽查，檢查總體情況較好，但個別工程施工現場質量、安全問題還是比較突出，檢查中存在的問題主要有以下幾方面：（1）資料方面：特殊工種人員上崗證及施工測量儀器部分已過期未及時驗審，部分工程商品砼未進行報驗，個別物料提升機未經檢測備案已經在使用，原材料臺帳記錄滯后，部分防水卷材等其他材料臺帳無，砼施工檢驗批的填寫仍不規范。（2）質量方面：砼外觀質量較差，部分構件存在偏位且有露筋現象，砼試塊管理不到位，沉降觀測點設置及觀測不及時。（3）安全方面：施工現場分配箱內存在一閘多機現象，開關箱數量偏少，電纜線及機械設備接地不到位，重復接地不到位，接地線直徑偏細，腳手架底部局部未硬化，拉結點設置不規范且數量偏少，預留洞口及樓層周邊圍護不嚴，部分工地材料堆放比較混亂，現場消防設施配備數量不足，文明施工還有待加強。

隨后，常務副總經理范建華從質量和安全兩方面對下一步的工作提出了一些要求。他指出，在安全上所有的監理人員都要做到安全生產警鐘長鳴，重視并要加大安全監管工作，把能做到的工作都做到位，不能有一絲的松懈和馬虎。在質量上各在監項目要對進場原材料的質量控制引起足夠的重視，確保使用到工程上的原材料都是合格產品，從源頭上把好質量控制關。作為監理人員，我們一定要提高自身的素質，特別要提高監理人員的應急處理能力，在開展監理工作時要按照監理程序辦事，發現問題及時逐級匯報。

在聽取的大家的發言后，最后，總經理徐斌對下一步的工作提出了以下幾點要求：（1）各在監項目要汲取上海“11.15”火災的教訓，有針對性地開展安全工作專項檢查，進入裝飾階段施工的項目一定要注意用火用電的安全防范工作，那些正在進行幕墻和保溫材料施工的項目更要特別引起重視。（2）近期有些項目即將進行竣工驗收，希望各項目管理部做好監理人員的動態管理，把本項目管理部的富余人員及時上報公司，以便于公司進行人員的橫向調配。（3）監理費收取困難雖然存在多方面的原因，但希望各項目管理部要積極做好相關工作，盡最大的努力做好監理費的收取。（4）下月中下旬將進行本年度的業務知識測試，要求各部門及項目管理部認真做好此次考試的考務工作，加強考場紀律，圓滿完成此次業務知識測試。