公司召開12月份工作例會 

 

2010年12月25日上午， 12月份工作例會在公司會議室召開，公司領導及各行政部門、項目管理部負責人等共34人參加了會議，會議由常務副總經理范建華主持，現將本次會議紀要如下。

各項目管理部首先匯報了本部所監工程的形象進度和本月開展的具體工作情況。各項目管理部在本月內均召開了部門全體員工會議，傳達了公司工作會議精神，組織員工進行了公司年終業務知識測試的考前培訓，并對本部門在監工程進行了施工質量與安全的檢查，要求各項目監理機構及時督促施工單位做好冬季施工的各項工作。同時各項目管理部下個月將進一步要求各項目監理機構加強施工現場質量、安全及資料的管理，安排好春節前人員的值班，根據監理委托合同及公司收款計劃做好監理費的收取工作。

本月工程技術部對公司部分在監工程進行了施工質量、安全及監理資料的檢查，檢查中存在的問題主要有以下幾方面：（1）資料方面：旁站監理細則內容不全，特殊工種人員上崗證及施工測量儀器未報驗或已經過期，鋼管扣件未及時進行檢測，原材料監理臺帳滯后，砼試塊臺帳、見證取樣記錄上取樣部位不明確，旁站監理記錄及監理日記的內容還是過于簡單。（2）質量方面：地下室止水鋼板焊接不飽滿，個別柱筋接頭位置在非連接區，構造柱主筋存在偏位，箍筋未按規范要求進行加密，直槎處拉結筋未設置，砼標養室內存在多余試塊。（3）安全方面：深基坑臨邊圍護不嚴密，承重支模架的搭設立桿間距過大，水平支撐及剪刀撐數量偏少，超高支模架的搭設與論證方案也有出入，個別工程使用的起重設備屬于淘汰類型，不符合規范要求，施工現場電纜線存在亂拉亂接現象，配電箱設置隨意，腳手架拉結點數量偏少，安全網防護不嚴，內封閉不到位。井架部分未檢測備案，卸料平臺搭設不符合要求，防護門沒有及時安裝。針對檢查中存在的問題，各項目管理部及項目監理機構應督促施工單位積極整改，確保施工現場的質量與安全生產。

會議指出，現階段公司有較多在監拆遷房項目正處于裝修及分戶驗收階段，拆遷房作為一項民心工程，上級部門及住戶對各方面的要求都比較高，在施工及分戶驗收階段監理要仔細檢查，嚴格把關。目前正值冬季施工階段，項目監理機構要及時督促施工單位嚴格按照冬季施工專項方案的要求，對墻體砌筑，砼澆筑等重要的工序加強監控，及時消除施工質量隱患。

會議強調，隨著上級對施工現場安全文明施工的要求越來越高，安全監理的責任及處罰力度也比較大，目前又臨近元旦、春節，施工現場的安全問題還是比較突出，施工人員的思想又比較松懈，各個項目監理機構應繼續加強安全生產的管理，要求施工單位嚴格按照施工專項方案進行施工，發現安全隱患時必須整改，必要時應簽發工程暫停令。下階段公司還將進一步完善企業安全生產保證體系及安全生產管理制度，并落實到各個項目監理機構，對安全監理資料的檢查力度也將進一步加大。

會議指出，年終歲末監理費的收取目前很不理想，財務壓力也比較大，希望各個項目管理部積極配合公司財務部，按照收款計劃的要求積極收取，確保公司財務工作的正常運作。

元月21日，公司將召開2010年度年終總結表彰大會，要求各個項目管理部把本部的年度工作總結及監理人員的考評情況在元月10前上報公司辦公室。公司年度評優辦法本月底前辦公室將發放到各個部門和項目管理部。在表彰大會上同時將進行員工的才藝表演，希望大家認真做好準備，迎接新一年的到來。