二〇一一年度工作計劃
剛剛過去的一年,受各種復雜因素影響,我們經歷了很不平凡的一年,在全體員工的共同努力下,我們迎難而上,取得了來之不易的成績。
2011年是國家“十二五”規劃的開局之年,也是公司再上臺階的重要一年,我們要緊跟國家發展大勢,珍惜取得成績,認真總結經驗,進一步理清工作思路,腳踏實地、奮發向上,努力使我們在制度建設、業務拓展、管理水平、員工待遇等方面都有明顯的改進和提高。
在充分聽取員工建議、意見的基礎上,經過認真討論,確定今年公司的主要工作計劃如下:
一、堅持“以人為本、尊重知識、技術為先”的管理理念,秉承“誠信、專業、創新”的企業精神,進一步明確公司發展方向,強化交流與溝通,用心做好公司軟環境建設,不斷提高全體員工的凝聚力和使命感。
1、組織公司內部員工(新進員工、技術骨干、中層負責人等)召開思想交流會,并邀請主管部門、業主召開座談會,及時掌握了解各種信息。【公司領導】
2、公司提供一定的活動經費,組織公司下屬各部門、項目管理部(分公司)之間進行業務等內容的對口交流學習,增進員工之間的相互了解和友誼。每個部門、項目管理部(分公司)與其它2個部門、項目管理部(分公司)開展活動。【辦公室、工程技術部】
3、繼續辦好公司內部刊物《浙江經建》和公司網站的編輯和維護,并增強其可讀性和實用性,建立和完善公司內部員工QQ群,充分發揮其連接上下和內外交流的橋梁紐帶作用。【辦公室、《浙江經建》編輯部】
4、加強精神文明建設,強化職業道德教育,積極鼓勵先進,不斷提高員工的綜合素質,堅決制止一切不利于我們發展的傾向發生。對愛崗敬業、樂于奉獻和思想作風正、業務能力強的員工,要在待遇等方面予以體現;對個別消極怠慢、影響公司形象的人員要及時進行批評、教育;對屢教不改、不思進取、影響團結、職業道德差的人員要堅決清除我們的隊伍。【公司領導】
二、加強人才隊伍建設,完善公司內部管理,不斷提升公司的制度化管理水平,使公司的發展更和諧、更穩健。
1、要重點對公司內部優秀人才進行培養,同時吸收社會人才加入我們的隊伍,讓他們充實到公司的管理力量中去。【辦公室】
2、引進競爭機制,深化體制改革,完善公司各部門、項目管理部(分公司)的內部業績考核辦法,在原有評優辦法的基礎上,強化年終考評管理(提前出臺評優考核辦法)。個人考評工作要以各部門、項目管理部(分公司)為考評單位,公司派員參加。考評時每人撰寫年度“述職報告”,再由員工(占25%)和部門、項目管理部(分公司)或考評小組(占50%)以及公司領導(占25%)進行考評。【辦公室、工程技術部】
3、加強公司制度執行力的檢查,特別要強調勞動紀律和服務質量。【辦公室、工程技術部】
4、加大和規范市外項目管理部(分公司)的管理和扶持力度,提高他們的市場意識和責任意識,充分發揮和調動他們的積極性和創造性。逐步使市外項目管理部(分公司)在項目管理、業務學習、員工待遇等方面與市本級處于同一水平。【經營發展部】
5、爭取人防資質丙級升為乙級;重新申領招投標代理、工程咨詢等資質。【辦公室】
6、修訂《員工手冊》。【辦公室】
三、加強對項目監理機構的巡查、檢查力度。今年要突出安全監理、重要部位專項施工方案、影響結構和使用功能的質量檢查和公司形象標識、公司制度執行情況的檢查,強化全體監理人員的責任意識和服務意識,不斷提高現場項目監理機構的管理水平。
1、制訂年度工作計劃,努力做好每月正常的系統和專項性檢查,進一步規范項目管理,督促項目監理機構及時消除質量、安全隱患。【工程技術部】
2、原則上每個季度召開一次質量、安全通報交流會,通過書面或PPT模式通報并交流管理經驗。【工程技術部、項目管理部】
3、完善監理技術資料的歸檔管理,具體由各項目管理部(分公司)負責收集,公司工程技術部集中負責審查歸檔。【工程技術部、項目管理部】
4、為進一步統一和規范監理技術資料的質量,在原有示范文件的基礎上,新制定中間結構驗收、竣工驗收報告、會議匯報材料等示范性文本。【工程技術部】
四、認真制定公司今年的學習計劃,做好員工的業務知識培訓。
1、由公司技術骨干進行授課,授課人應提供書面授課提要。培訓主要內容為:項目(土建、市政、安裝)管理技術、監理技術資料、安全監理技術,要求授課人結合案例講解,并突出學習的實用性和針對性,努力提高培訓質量。【業務培訓部】
2、各項目管理部(分公司)要在公司培訓的基礎上,進一步消化和吸收,并結合自身實際需求,對本部門進行有針對性的培訓。【項目管理部(分公司)】
3、認真做好參加培訓人員的統計工作,提高全體員工學習的主動性和自覺性。【業務培訓部】
五、加大經營管理的力度,明確經營管理職責,提高經營管理質量,要加強與有關單位的聯系,進一步適應市場需求,努力保持業務收入的平穩增長。【公司領導】
六、解放思想、開源節流。要在現有業務的基礎上,加強對外交流與合作,積極拓寬和創新收入來源,努力提高員工的收入和福利,力爭各類指標有明顯的提高。
1、努力開拓新的業務范圍,要利用現有公司平臺的資源和我們的項目技術、管理等優勢,積極參與其他單位的各種業務的合作。【公司領導】
2、強化內部管理,壓縮不合理的開支,突出多勞多得的分配原則,保持員工收入的穩步提高并處于同行業的領先水平。【財務部、公司領導】
七、積極鼓勵全體員工參加各類執業資格等業務培訓、考試,認真做好各類注冊以及技術職稱的申報工作。【辦公室】
八、積極參加上級主管部門組織的各項活動,認真做好公司開展的各項文體活動。今年,擬進行下列活動:
1、繼續進行員工籃球比賽活動。【團支部】
2、5月份召開第四屆員工運動會。【辦公室、黨支部、團支部】
3、繼續做好員工體檢(每2年1次)。【辦公室】
4、開展“我心目中的經建、我為經建獻一計”等為主題的征文活動,并對優秀稿件進行評選和獎勵。【《浙江經建》編輯部、黨支部、團支部】
5、12月下旬進行員工業務知識測試。考試內容以公司年度培訓計劃內容為主(占70%),上級及公司文件、通知(《浙江經建》、公司網站)、制度為輔(占30%)。【辦公室】
注:1、【】內為擬定具體落實責任部門。按照以上工作計劃,請全體員工積極向有關具體落實部門獻計獻策,使各部門能吸收大家的建議、意見,更好地出臺實施方案;2、各具體落實部門確定方案后,應將方案、計劃和經費等及時報公司審批;3、請各部門、項目管理部(分公司)將本部門的年度計劃于2011年2月底前報公司辦公室。
浙江經建工程管理有限公司
二〇一一年一月二十一日