認清形勢 堅定信心 真抓實干 迎難而上

 

2015年度公司年中會議（天臺）上的講話  董發根

 

各位同仁：

大家下午好！

2015年7月，是我們經建正式成立17周年，也是“浙江經建工程管理有限公司”更名整整9周年。時間過得好快，2015年上半年已經過去，我們又在這里召開年中會議，就如剛才徐總所說，年中會議比年終會議更務實、更重要，我們是分析問題、解決問題，并起到承上啟下的作用。剛才聽了各項目管理部（分公司）的工作交流匯報，孫總、楊總、徐總對公司上半年工作的總結、下半年工作的要求，使我們了解了當前形勢和公司情況，也感謝各位對公司工作的關心、支持。下面，我主要講三方面意見，很多問題大家已經講過，在這里，我再予以補充、強調和小結。

回顧總結上半年我們所做的工作，我們覺得建筑市場真的“說變就變”，身在其中方知其味，感觸頗深。一是受國家宏觀經濟調控的影響，建筑行業整體持續疲軟；二是受政府項目監理價格逐步放開影響，好項目競爭更加激烈，不規范的市場亂象仍然比較突出，政策“等待觀望”現象持續。針對以上情況，我們堅定信念、保持特色，沉著應戰，但深感壓力巨大。上半年通過大家的共同努力，我們在安全生產、質量管理和業務形勢等方面總體平穩過渡。

在2015年工作計劃中，我們提出了今年工作的三大任務：一是樹行業管理標桿，做誠信負責企業；二是展經建服務特色，保工作落實到位；三是以德信立業為本，拓市場健康發展。我們始終圍繞并堅信“信用、特色、服務”是我們的立足之本和經營宗旨，堅決不拼價格戰，在非常時期，我們的優勢得到了驗證。雖然勞動強度有所提高，但在正常范圍之內。對照上半年的形勢和我們已經取得的成績，說明我們的計劃總體是有效和正確的，也為我們努力完成今年的全年工作目標奠定了基礎。

進入下半年后，市場不確定因素仍然持續，經濟形勢不穩定，政策調整和改革舉措不十分明朗，經濟復蘇任重道遠，我們的傳統業務形勢堪憂，但我們相信國家經濟一定向更加穩健的方向發展。據昨天鳳凰網消息，世界500強企業數量，中國僅次于美國，列第二位，數量緊逼美國，說明中國經濟在世界的比重越來越大。因此，我們必須在適應新形勢變化的同時，認清形勢、堅定信心、真抓實干、迎難而上，進一步開拓市場、深挖潛力、完善管理，保證我們的工作質量，在我們的發展道路上，艱苦奮斗、努力前行。

一、認清形勢、踏實工作

今年國際、國內經濟形勢普遍疲軟，世界主要經濟體經濟持續蕭條，西方“經濟和體制”神話正在接受挑戰，導致了我國對外出口貿易升幅下滑和調整（“一帶一路”成為新的經濟增長點），同時，國際形勢復雜多變，國家經濟發展進入轉型新常態。

李克強總理在今年的《政府工作報告》號召“大眾創業、萬眾創新”，“希望激發民族的創業精神和創新基因”。7月9日，李克強總理主持召開部分省（區）政府主要負責人經濟形勢座談會并作重要講話。李克強指出，當前地方經濟發展走勢分化，越是改革步子大、結構調整起步早，越能贏得主動和先機。要時刻繃緊發展這根弦，充分發揮中央和地方兩個積極性，鼓勵地方對接國家戰略、發揮各自優勢，競相迸發活力。一要多出深化改革開放的“硬招”。敢為人先，創新體制機制，打通政策阻點，營造有利于大眾創業、萬眾創新的良好環境。抓住“一帶一路”和國際產能合作機遇，推動裝備“走出去”，在更高水平的開放中實現產業升級，打造國際競爭新優勢。二要多出針對性強的“實招”。積極擴大有效投資，特別是要增加中西部地區公共產品和服務供給。既定項目要馬上開工，已有資金要盡快到位，項目儲備要超前謀劃。這既拉動當前增長，又促進可持續發展。三要多出提升發展能力的“新招”。積極推進結構調整，實施“中國制造2025”和“互聯網+”行動，圍繞企業和群眾需要，提升服務業水平，發展新產品、新技術、新業態、新模式，促進新舊動力加快轉換，努力使下半年我國經濟發展和民生改善繼續保持向好勢頭。

我國的發展模式正進入調整、變革和攻堅期，房地產已經處于飽和狀態，傳統產業產能過剩現象嚴重，民間資金投入謹慎，政府基礎設施的投入對我們行業的拉動效應影響不大，因此，對于我們行業來說，國家經濟轉型企業發展的陣痛期已經來到并顯現。上半年我市建筑業產值同期下滑嚴重，大部分施工企業產值下降超過20%，設計單位“停工待料”現象更加嚴重，有些商品混凝土公司供應量不足去年同期一半，建筑企業經營困難，以前每年總量逐年遞增的勢頭難以維持，這是我們行業改革開放近40年以來沒有的現象，讓大家感覺到建筑業嚴寒的真正來臨和殘酷。

國家統計局15日發布的數據顯示，今年上半年我國GDP同比增長7.0%，比去年略有下降。7月20日全省GDP比去年同期增長8.3%（2014年7.2%）。嘉興市統計局21日發布上半年我市DGP增長6.8%（2014年7.4%，2013年10.1%），我市經濟總體發展平緩（低開，穩走，向好），另據嘉興國家電網統計，上半年我市用電量增加近5%（前幾年都2位數增長）。政府基礎設施和民生項目投入增加，新興產業互聯網+（信息產業）、節能減排等發展較快，以前靠大規模的投資來拉動經濟發展的模式將告一段落，此外，社會轉型升級（產品提升、提質，價值觀扶正）、社會風氣正在悄悄地轉變并變好，說明中國社會和經濟轉型發展進入真正的新時代。

“危”也是“機”，我們要看到國家發展方向正確，社會發展必定會更加開放和文明。調整結構、撥亂反正，是社會進步、經濟發展和社會和諧、順應民心的一個必然規律，盡管實現目標還比較遙遠，但是人心所向、大勢所趨，自然之必然。

十八大后，我們行業連續出臺了一系列標準、規范，政府施政和管理圍繞以誠信、法治為基礎，“簡政放權”“權力清單”已提到議事日程，法制化、規范化、科學化一定是社會發展的基礎，也一定會成為全社會思想的主流。新一屆中央政府下定決心，調整結構、重視民生、懲治腐敗，否則，國家哪能長治久安？腐敗所產生衍生的問題，假冒偽劣、道德誠信缺失等問題，相信一定會慢慢改變。

2015年是“十二五”計劃的收官之年，那么，2016年就是“十三五”計劃的開局之年，市場環境必定有大變化，為此，我們的心里一定要作好充分思想準備。

二、狠抓落實、確保質量

這個問題，是老生常談的話題，原因復雜，但還是要講、必須講。監理工作簡單地說主要有三方面內容：一是控制原材料質量；二是控制過程程序；三是提出合理化建議。也就是工作水平從入門、適應、稱職步步提升的過程。如果沒有責任心，原材料質量如何把握？如果沒有專業知識，過程如何控制？如果沒有專業技術，合理化建議就提不出來。我們很多監理人員都死在第一條，就是一個不合格的監理人員。不按圖施工、不按施工組織設計和專項施工方案施工現象比較普遍，我們為什么自打巴掌？有些監理人員以“市場就是這樣”來蒙騙自己，并“習以為常”，甚至得到好處就“閉嘴”。

 “按規矩做事最簡單”，有問題要“閉合”，書面與實際要相符，我們才能規避不必要的責任，切莫流于形式，玩文字游戲、做書面文章，這是我們應該做的工作，我們才能得到尊重。“質量終身制”要時刻牢記在心，我們放任，就留下責任，別人得到暫時的“好處”，卻在暗地里藐視我們，我們為什么要承擔這樣不必要的責任和風險呢？希望大家一定要牢記：發現違規現象，要及時制止并糾正，如果制止不了的，就要逐級向上匯報，公司會及時做出處理，不要挑不必要的擔子。

責任意識、法律意識要時刻放在心中首要地位，要不然自己什么時候犯錯誤都不知道，害己害人害家庭朋友，在社會環境不是十分規范的前提下，一定要防患于未然，吸取事故教訓。

要了解項目信息，工期、質量、進度、造價、安全、合同……尤其要帶頭看圖紙，把握和重視關鍵環節、關鍵節點的過程控制、主動控制，工作要抓重點、抓核心！很多總監不看圖紙、只管簽字，工作質量怎么提得高？這是無法容忍的現象！

要經常學習，不斷提高自己的業務水平。我市第一個工程院院士“36所”首席科學家楊小牛說：“企業學習速度要超越競爭對手，才有可能生存；個人學習速度要超越企業發展速度，才有成長。一旦你停止讓自己變得更優秀，你也就不再優秀，所以，學習是任何時候都不能停止的事!”

我總結工程技術管理人員做好工作和贏得認可的三大要點：“業務技術，是我們贏得別人尊重和地位的殺手锏；道德水準，是我們贏得別人信任和理解的通行證；溝通協調，是我們贏得工作主動和順暢的潤滑劑。”

各項目監理機構是組成公司的最基層組織，也是公司的最大的“經營部”，我們在承接業務時，向業主介紹了我們的情況（資質、業績、特色、管理）、優勢，業主相信我們，才能放心讓我們做。兌現我們的承諾，要靠大家，否則我們就在吹牛。

認真審圖、第一次例會、《監理簡報》、形象布置和三級管理模式等是我們的管理特色，我們一定要做好、用好我們的管理工具，尤其是新開工項目，贏得業主信任，就要工作做細、及時、有特色。

再次重申一下：

1.加強和主動溝通，是監理工作的一項重要內容，要注意工作方法，掌握和了解業主意圖，把握交流頻率，要在堅持原則的前提下注意靈活性，“把握原則、發揮特色”就是我們的優勢，大家要引起高度重視。

2.提高考勤質量，一定要實事求是。亂考勤，不負責任，誤人子弟，害人、害公司。員工有事，允許請假，但不允許遲到早退。工地辦公室要整潔干凈、布置規范，辦公室的形象，就是管理水平的體現。自己員工在辦公室不能抽煙。

3.抓好勞動紀律，是責任意識和尊重他人的最基本表現，也是一個人基本素質的表現，領導一定要帶頭。要服從公司工作安排，解決當前用人緊張矛盾。

4.部門（項目管理部）之間要相互協作、互相尊重，工作要主動及時，用心交流，不要敷衍推諉。在認真履行職責的同時，對內同樣也要注意工作方法，懂得尊重他人、說話和氣（婉轉）、顧及大局，提倡事前個別先溝通，不能讓別人誤解甚至產生怨恨。

5.數據庫的建立，請大家積極配合，《員工手冊》要抓緊編制完成，行政各部門管理深度需必須加強，管理也要講究“閉合”，公司行政部門是公司管理的旗幟。

6.上班時間嚴禁打牌、搓麻將、炒股票、玩游戲等與工作無關的事，不看非監理方面的書籍（考試期間，如果工作許可，允許調休）。隱形的職業道德問題（介紹班組、材料拿好處），誘導施工單位參加娛樂活動，沒有好處刁難現象時有存在，公司十分重視，我也會了解，不要陽奉陰違，不要以為公司不知情。希望大家注意個人的形象，懂得節制、懂得自尊。

我們作為一個專業技術人員，一個有文化、有知識、有責任的公民，所能做的基本素質就是管好自己、保護自己，凡是要依法、守法，以對得起自己的職業責任和良心為底線。同時，要教育我們的員工，尤其是年輕員工，樹立正確的價值觀、思想觀，懂得只有腳踏實地、付出才能回報（無論家庭、集體、社會）這個基本道理。請大家要記牢：工作之余，幫助、影響和改變一個人的思想，是發揮正能量和功德無量的大好事（影響思想比教會技能更加重要）。

請大家不要以為公司要求太嚴，因為這是工作的最低要求，思想一定要進入“新常態”，有些人思想還比較糊涂，作為一家負責任的公司，我們必須這樣做，公司要樹立好形象，我們必須這樣做。“嚴是愛松是害”，好習慣養成了，就會變成自然，你的個人品質就會改變，修養就會得到提升，“人品、企品、產品”三品合一，切實落實公司每一個環節，我們的工作質量就會進一步提升，就會更有力量。因此“落實是進步的基礎，堅持才能成就品質”。

三、開拓創新、與時俱進

工程管理（監理、代建）是我們公司目前的主要業務；設計、節能評估、技術咨詢業務是我們強有力的競爭優勢。在保證以上業務正常開展的同時，公司會盡力發揮優勢，拓展其它新業務，努力提高公司的市場競爭力。

重視學習（業務知識測試）、重視員工的思想交流和教育（員工運動會）、網站、雜志等是我們企業文化的重要組成部分。公司在制度建設、員工教育和培訓等方面（軟實力）花了大量工作，取得了一些成就，形成了經建的管理特色和文化，我們制度建設相對比較健全，但我們在制度上還存在一些問題，因此，我們應當找準問題源頭，及時發現問題并糾正，只有不斷改革和完善，我們才能健康發展。

在新形勢下，我們更要抓好“兩頭”，對外廣開增收渠道（增加經營力量），對內深挖潛力（一是開源節流；二是抓好制度落實；三是加強巡查），我們要知道自己存在的不足，這就需要我們群策群力、上下合力，發揮大家的智慧。大家有什么好辦法歡迎及時向公司提出來，無論涉及政策、用人等各方面，只要合法、有利于公司發展的，我們都可以去做，對優秀意見建議公司可以獎勵。

這次會議我們有兩大政策出臺：一是《項目質量、安全監理管理暫行辦法》；二是《績效考核管理辦法》（初稿）。相信這兩個辦法的出臺一定會提升我們的管理水平。

《項目質量、安全監理管理暫行辦法》是我們強化責任意識，提高管理水平的重要手段，是改正我們以前不足的重要抓手，也是我們應盡的義務。少數人可能有想法，認為公司要求過高，這是不對的，我們允許暫時有想法，但希望大家思想高度與公司保持一致，工作中要多動腦筋、多想辦法，少找理由、少找借口。處罰規定適用每個人，辦法只是手段不是目的。公司除了我沒有擔任總監外，其他公司領導都擔任項目總監，處理必須公平公正，不會因職務高低而處罰不同，也歡迎項目部對行政人員進行檢查。

《績效考核管理辦法》是今年公司改革的一大重要措施，這個辦法醞釀已久，目的就是進一步力求公平、獎勤罰懶，使項目管理部更加“權責分明、權責掛鉤”，杜絕“一刀切”“大鍋飯”“做好人”“平均主義”的分配政策，在政策、待遇等各方面向優秀員工傾斜，充分發揮項目管理部的中間管理作用。

由于具體辦法對員工的分配和收入影響較大，我們要謹慎出臺，請大家做好宣傳工作，正確、正面引導，不要讓員工造成誤解，考核不是承包給項目負責人（項目負責人公司決定）。公司將在今年的年終分配中逐步落實，使“制度管人”進一步顯現。我們在平時工作中已在全方位地體現，譬如：組織優秀員工考察學習、提供各種機會等，這是對優秀員工的肯定和鼓勵。

《績效考核管理辦法》是一個最主要的公司制度，它會決定公司的未來，如果我們能夠順利實施，我想可以化解很多不良現象，也會促進其他制度的落實，從而進一步提高生產力、提高凝聚力，我相信一定會實現的。

新政的出臺，目的是完善公司的運營管理體制，使各自的職責更加明確，大家的作用得到充分發揮。

以上就當前形勢、工作重點作了要求，對項目管理作了強調，歸納起來就兩點：提高認識、落實制度；深挖潛力、完善制度。思想是源頭，思想改變了，行動就會改變，持之以恒，我們就會不斷進步，執行力是團隊的靈魂，希望大家認真領會會議精神，思想、行動與公司同頻共振并加以落實，我們就會越來越好。

經建，在前進的道路上，任重道遠，需要大家一起努力！

謝謝大家！

 

 

                                      二〇一五年七月二十五日