認清形勢  勇往直前

——在公司2014年度年中會議（柯橋）上的講話

 

各位同仁：

大家下午好！

剛才，各項目管理部（分公司）都作了很好的匯報、交流，實事求是地總結了上半年的工作，特別是指出了自身不足并向公司提出了中肯的意見建議，這種精神要大力發揚。

今年以來，由于受大環境的影響，大部分企業業績呈下滑態勢，整個建筑市場面臨嚴峻的考驗，轉型升級已擺在我們面前。雖然我們的業務收入好于去年，項目管理平穩過度，但也存在不少問題。歸納一下主要是：制度的落實還不到位，特色服務沒有得到充分體現，工作的責任心有待提高，經營業績不盡人意。出現以上問題有客觀因素，也有我們自身不足，為此，我們必須找到問題根源，采取積極有效措施正確應對。

下面，我主要講三方面內容。

一、認清發展大勢，積極認真應對

1、《住房城鄉建設部關于推進建筑業發展和改革的若干意見》和《浙江省建設監理行業十年（2014—2023年）發展規劃》（以下簡稱文件）是針對監理行業實際，政府制定的今后若干年行業發展的指導性和綱領性文件，大家必須了解。

文件預示著今后建筑業體制的全面深化改革和政府職能的轉變，促進建筑業健康協調和可持續發展是文件的核心內容。實行資質的整合，強化監理的真正作用，即延伸服務鏈（全過程管理服務），房建監理收入比例要下降到總收入的50%以下，就是要增加服務范圍，提高業務外向度，這樣監理企業才能有發展后勁。

當前，我國正處在快速推進城鎮化、全面建設小康社會的關鍵時期，國家投資總量持續增長，經濟轉型升級加快，固定資產投資規模將長期保持較高水平，這是我們最大的利好。

2、十八大以來，國家持續“蒼蠅、老虎”一起打，對我們國家長期以來的不正常現象，進行撥亂反正，這是民心所向，國家的法治將越來越突出，行政將越來越規范，我們相信公正、陽光的競爭市場將會盡早到來。

二、努力改進不足，提升服務質量

1、有關項目管理上的一些問題，剛才大家講過的，我不再重復。我主要講一下本月22日（星期二）下午的《監理日記》《工程監理簡報》抽查情況。

這次抽查事先只有徐總和楊總知道，工程技術部下午4點通知，要求各項目監理機構5點以前把材料送到公司，但此事我們在以前的每月工作例會上早已作了布置。抽查中發現的主要問題如下：

（1）《工程監理簡報》數量不全，內容簡單，質量不高，根本起不到其真正作用，反之讓人笑話。

（2）《監理日記》記錄內容簡單，尤其是安全監理方面的內容，不能反映監理工作的真實情況。

（3）發現問題，沒有處理結果，前后記錄內容不連貫，問題不閉合。

（4）《監理日記》總監長時間不簽字。

以上問題，說明我們在座的一些總監理工程師工作根本沒有到位，責任心很差，匯報工作時報喜不報憂。試問，你了解現場情況嗎？你履職了嗎？自己不帶頭，你的項目部管理質量會好嗎？

2、重申和希望總監理工程師以身作則的作用，請大家務必引起高度重視。

（1）總監理工程師要從細微處做起，要帶頭旁站，帶頭加班，帶頭做好工地辦公室的整潔工作?？偙O理工程師的職能不是“發號施令”，不僅僅是“監”，更主要是“幫”和“導”，要為現場監理人員做好榜樣。

（2）總監理工程師要做遵章守紀的模范。法律法規要掌握，業務技術要了解，勞動紀律要遵守，總監理工程師的工作必須自己去完成，要求員工做到的，必須自己先做到。你遵守勞動紀律，員工就不會遲到早退；你帶頭做資料，項目部的資料一定經得起檢查；你帶頭搞衛生，辦公室就會整潔有序。

總監理工程師要牢記自己的責任，你在員工中才有力量，才有威信。否則，誤人子弟，害己又害人。

這次突擊抽查雖然有點無情，但反映的是大家的實際成績單。工程監理責任重大，尤其是在當前制度不完善的情況下，監理工作受到很多制約，務請大家一定要認真履職，學會主動保護自身。

三、發揚優良傳統，積極開拓市場

1、我們要始終堅信，不管社會環境多么復雜多變，只要我們牢記根本，講道德、講信用、講責任，堅持自己的正確理念，認真做好自己的工作，順應自然，規范做事，弘揚我們的企業文化，使經建的服務特色更加明顯，品牌力量更加突出，這樣我們才能經久不衰。

大家知道，我們公司已完成了創業的初步階段，已經有了自己的管理體系、管理特色、企業文化和一定的社會影響力，接下來應該是企業發展的穩固和提升階段，希望大家繼續為經建的發展出謀劃策、積極建言，貢獻自己的智慧和力量。

2、開拓業務是企業的經營之本，這是大家最關心的問題和公司工作的重點，下半年除了要提高市本級經營業績外，同樣要對市外項目管理部（分公司）加強管理和引導，剛才召開了公司行政（主要是經營和財務）與市外項目管理部（分公司）會議，并對此作了具體部署，公司將以《分公司管理辦法》為依據，繼續對市外項目部（分公司）進行疏導和幫助，希望大家互相尊重、共同努力。

各位同仁，公司事業的順利發展，要依靠大家的力量和智慧，我們的目標是在同行業中管理水平、員工收入保持領先水平，這不是靠我們嘴巴講講的，要實現目標，才有力量，客戶才能相信我們，員工才會相信我們。

最后，希望大家認真領會會議精神，并把它及時正確傳達到每一位員工。

謝謝大家！（2014年7月26日）