為進一步落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，健全和落實安全生產責任制，2013年3月16日上午在公司會議室召開了浙江經建工程管理有限公司2013年度質量、安全生產工作會議。會議由公司工程技術部經理謝明主持，各項目管理部和分公司負責人等27人參加了本次會議。

會議首先由土建第一至第四項目管理部負責人對2012年度的工程質量、安全生產工作情況以及2013年度質量、安全生產工作計劃進行了總結、匯報。

聽取了土建第一至第四項目管理部負責人的總結匯報之后，副總經理嚴寶海就2012年度質量監理工作進行了總結并對2013年度的質量監理工作提出了要求：

2012年，公司的質量生產監理工作在認真貫徹執行上級主管部門質量工作會議精神，落實公司二級機構主要領導負責制，在公司領導的正確領導下，在公司各部門、項目管理部的積極配合下，在全體員工的共同努力下，在監工程竣工驗收合格率為100%，分別有三個項目獲得“錢江杯”優質工程，三個項目獲得“南湖杯”優質工程，質量管理制度得到了有效的落實，實現了全年的質量生產管理目標，管理質量、服務質量得到提升。

2013年工程質量監理工作要求如下：

1、進一步貫徹公司質量管理工作體系，認真落實質量管理各項制度，強化各級工程質量管理工作責任體。

2、繼續做好工程施工質量規范、強制性條文等方面相關業務知識的教育培訓工作，強化監理人員的技術水平及質量意識。

3、繼續加強項目管理部（分公司）和項目監理機構工程質量監督管理工作，提高施工質量監理工作的執行力。

4、貫徹好上級主管部門施工質量文件的精神，突出工程質量隱患整治，以防范為重點內容，做到各項目管理部（分公司）工程質量監理工作落實到位，工程項目質量監理可控。

隨后，楊勤副總經理在會上對我公司2012年度的安全生產工作進行了總結，并對2013年的安全生產監理工作提出以下幾點要求：

1、繼續認真落實各項安全生產的管理制度，強化各級安全生產責任的落實，做到人人重視安全，人人履行安全責任，全年實現公司與各級主管部門和公司與項目管理部（分公司）簽訂的安全生產目標管理責任書。

2、繼續做好安全生產業務知識的教育培訓工作，強化監理人員的安全生產管理水平及安全意識更上一個臺階。

3、進一步加強項目管理部（分公司）和項目監理機構安全生產監理及公司安全機構的監督檢查工作，繼續落實項目危險性較大的分部分項工程總監的管班工作，重點加強工程施工隱患查處與整改落實力度，提高安全生產監理工作的執行力。

4、貫徹好上級安全生產文件精神，突出安全生產打非治違、施工隱患整治，以高處墜落、物體打擊、起重機械、深基坑、高大支模架、施工外腳手架（排架）、施工用電施工環節為防范重點，做到各項目管理部（分公司）安全生產監理管理工作齊頭并進，工程項目安全監理可控。

5、認真落實公司每月安全監理領導小組的管班巡檢計劃及安全生產管理機構的巡查計劃，認真履行各項職責，保證公司安全生產管理體系的正常運行。

6、傳達了全省建筑施工質量安全造價工作電視電話會議的有關內容。并要求各項目管理部（分公司）按照會議精神，做好2013年度的各項工作。

最后，公司還與各項目管理部及分公司簽訂了2013年度質量、安全生產目標管理責任書。