新時代再出發的一些遐想 

 

 

  黨的十九大已經圓滿閉幕，會議回顧了五年來所取得的輝煌成就，提出了新時代的奮斗目標。報告指出：我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發展的戰略目標。讀后催人奮進，使我們對國家、對行業的發展更加充滿信心，大有擼起袖子加油干的強烈欲望和沖動。

  建筑業歷來是我國國民經濟的支柱產業，工程管理行業與其它行業一樣，當前正由傳統工程管理向現代化的全過程管理模式轉變，這是“跨越關口”的重要“攻關期”，更是工程管理行業供給側結構性改革的重大舉措。新時代再出發事關行業發展未來，事關行業健康發展，對此，廣大建筑業從業者十分期待。

  大家知道，工程管理不是企業內部的管理，也不是政府行政的管理，它的管理效益是隱形的、巨大的、影響深遠的，它必須在規范的市場條件下，才能發揮管理作用，達到預期管理效果，因此，它是一種特殊的管理、專業的管理，必須由多部門、多單位、全方位的協作管理、共同參與，需要明確職責、監管到位，才能使行業健康發展、持久發展。

  工程管理的作用有目共睹，但行業發展也走過了彎路，如果重蹈覆轍，那么，就會再演工程管理行業的市場囧境，這既傷害了行業的發展，又傷害了一大批優秀專業技術人員的自尊心和積極性，對此，我們是有思想顧慮的。我們認為，市場需要工程管理，這是社會發展的需要、行業規范的需要，而以前卻很難被市場認同，主要存在以下因素：

  一是工程管理資質要求存在局限性。對工程管理要求的單一性、分散性，割裂了其內在的必然聯系，與市場需求脫節，制約了企業整體水平的發揮，也就很難達到預期的管理效果。

  二是長期以來缺乏對工程管理重要性的宣傳和認識。很都業主（包括一些重要政府部門）對工程管理的作用和認識不足，認為工程管理有無無所謂反之，對行業的一些負面因素過于放大。

  三是項目建設目標管理沒有嚴格把控。當建設工程的目標（質量、進度、造價、安全）是由業主確定的，缺乏科學把控環節，這是建設工程出現問題的罪魁禍首，事實上也是造成工程質量、進度、造價、安全乃至腐敗等問題的主要根源。

  四是行業發展頂層設計應當加強。頂層設計是行業發展引領的關鍵，它就像建設工程管理一樣，需要科學、合理的目標和管理，才能管理有序，過程順利，結果圓滿。制訂行業發展規劃，提高行業管理水平，是共同做好行業發展的大事、好事。

  五是五方主體的地位必須做到平等。社會上大甲方（業主）小乙方（勘察、設計、監理、施工）的情況根深蒂固并由來已久，譬如霸王條款、陰陽合同等十分普遍，但乙方的反映似乎比較“淡漠”，這是極不正常的行業現象。

  作為企業，我們深知遵紀守法、開拓創新、與時俱進和加強內部管理、提升技術水平的重要性，但對于絕大部分企業來說，市場大環境更是企業發展的決定因素，它需要政府的高瞻遠矚，需要全體參與者共同守護。

    “我們很可愛、我們需要愛”這是我們自信自強的表達，也是我們亟需關心和理解的呼聲。新思想領航新時代，新目標開啟新征程，我們相信全過程管理必將綻放工程管理領域應有的絢麗光芒，我們期待工程管理行業的發展一定會越來越好。