公司召開2017年度年中會議

 

黃狄南

 

 

 

  2017年7月29日，浙江經建工程管理有限公司2017年度年中會議在紹興新昌泰坦國際大酒店舉行。下午2:30，會議準時開始，會議由副總經理總工程師楊勤主持，各項目管理部和部門負責人及公司領導先后在會上作了發言，與會人員共有40余人。

  根據會議議程安排，首先由總經理徐斌宣讀了浙經管〔2017〕09號關于公司部門和項目管理部負責人（市本級）職務聘任的通知。

  然后，各項目管理部（分公司）和部門負責人就上半年的工程情況、人員動態、制度執行、存在問題以及下半年的工作計劃等方面在會上進行了匯報和交流。上半年，各項目管理部總體都能按公司的要求完成各項任務，但也存在管理質量有待提高、責任心需進一步加強、監理費收取不及時、人員數量緊張、監理人員業務有待提高等問題，針對這些問題各項目部都表示將在下半年的工作中積極予以改進。

  會議的下半部分議程由公司領導對上半年工作進行總結，并對下半年工作提出要求。副總工程師謝明對2017年上半年質量、安全生產情況進行了總結，認為在全體員工的努力下，公司各在監工程建設項目做到了總體態勢管理正常有序，較好的完成了上半年的工作任務，也為實現全年的質量、安全工作目標奠定了基礎。主要情況如下：

  1.召開年度質量安全會議，落實了各級質量、安全責任，進一步明確了質量安全生產主體責任和崗位職責，強化了公司各級機構的主要領導負責制，更加彰顯公司質量安全監理工作制度化、常態化。

  2.強化質量、安全技術培訓，夯實質量安全意思素質。

  3.加強質量安全檢查，消除質量安全隱患。

  4.編制監理資料管理辦法，提升監理資料管理質量。

  上半年公司制定了《項目監理機構監理資料規范化管理暫行辦法》，逐步向公司、分公司所有在監工程進行推廣、普及。同時他也指出了上半年質量、安全工作中存在的一些問題，點名通報了部分管理不到位的項目，同時也對下半年質量和安全工作提出了要求。

  副總經理孫新文代表行政各部門進行了上半年工作總結，肯定了行政各部門的付出與努力，在經營管理、行政辦公、業務培訓、財務和勞動工資、黨團建設等方面取得了不錯的成績。同時，也對存在的問題作了分析，提出了在今后工作中的要求，希望大家共同努力在下半年的工作中加以彌補和改進。

  1.監理費收取工作務必要放在各項工作的首要位置，各項目管理部要建立項目管理部監理收費臺賬，掌握監理合同收費節點，及時收取監理費。

  2.結合當前項目組成和人員結構特點，要摸索當前特殊人員結構情況下項目的管理方法，工作分工不分家，項目總監要做好領導帶頭和示范作用。

  3.要增強大局意識、集體意識。堅持損害公司形象的話不說，影響公司發展的事不做。

  4.項目管理部負責人之間要加強溝通和聯系，實行每周碰頭交流機制。

  5.外部分公司（項目部）管理仍需加強，與公司信息溝通和共享等方面的管理都有待加強，公司也會優劣甄別，及時淘汰不滿足要求的分公司（項目部）。

  副總經理總工程師楊勤就下半年的質量和安全工作提出以下幾點要求：

  1.質量、安全與公司誠信體系考核掛鉤，涉及公司業務發展大計。下半年對項目質量安全要嚴格把控，責任到人，市本級及各分公司目標一致，要避免下半年因工程通報扣分而影響公司誠信系統。

  2.項目監理部在工作中要履行監理職責，守住底線。提高監理人員的責任心和工作主動性。

  3.下半年要加大對工程質量安全的動態控制管理，使現場控制力度有所提升。公司二級管理機構要認真做好和落實下半年的質量安全管理工作。

  總經理徐斌介紹了上半年行業政策變動與公司實際情況。

  1.新的招標辦法的實施取消了政府指導價，改成自由報價，造成監理中標價格較原先低了很多，對企業發展影響很大。此外，取消了資信分，實施企業信用等級制。因此，保持AAA等級，是取得更多監理業務競爭機會的首要條件，工程項目要避免被主管部門通報扣分，請大家引起高度重視。

  2.工資調整。公司根據市場實際，于5月份調整了員工工資，提高了基層員工的收入，全員收入得到了進一步提高。

  3.“監理通”的推行。“監理通”已開始在公司實施，這是與時俱進和提高管理水平的需要，希望各部門人員認真做好原始數據的導入。

  4.財務制度更加規范。“營改增”后稅收政策有新變化，報銷人要了解和熟悉報銷發票的要求。

  總經理徐斌同時也提出了在今后工作中的要求：

  1.行政部門、項目管理部要注重服務意識，提高服務質量，在如何服務好一線基層監理人員上動腦筋，想辦法，首問負責制要落到實處。

  2.項目管理部要提高主動性、自覺性。負責人要起好帶頭作用。教育、關心、幫助、引導部門員工，使其有歸屬感、責任感，保持積極向上、認真負責的工作態度。

  3.重視業務知識學習，適應新的發展趨勢，向全過程管理過渡。個人知識面要不斷增加，不斷提高自我，要積極參加執業資格的考試和職稱申報。

  4.注重職業道德修養。公司要求全體監理人員必須提高自身職業道德修養，嚴格按照監理執業準則開展監理工作，維護公司利益，對違反職業道德的監理人員，公司一經查處，絕不姑息，一定嚴肅處理。

  在各項目部負責人和公司領導發言結束后，公司董發根董事長做了總結發言。首先，他對新提拔的部門負責人表示祝賀并提出了要求，對各部門匯報材料在總結的同時，提出了建議意見表示肯定，其次對市外項目管理部（分公司）的管理提出了要求，管理水平要不斷提高。他希望大家及時把本次會議的精神傳達到每個員工。

  然后，董事長就當前市場形勢和行業發展方向等作了介紹，監理企業轉型發展是必然的道路，政府要求監理企業向全過程管理發展，全體員工自身要有這個準備。

  面對新形勢，企業將進入改革陣痛期和發展轉型期，這需要公司上下的共同努力。作為企業，我們首先要學習和了解國家和行業發展動態，抓住機遇適應變化，利用企業優勢努力發展自我。作為員工，大家同樣要轉變觀念，加強學習，掌握新技術，學習新本領，不斷提升個人的綜合能力。

  按照會議預定計劃，會議歷時三個多小時，圓滿完成了各項議程，會議為公司下半年的工作指明了方向，提出了要求，為全面完成今年工作目標而努力。