嚴格監理就是熱情服務放任管理就是道德問題

 

董發根

 

“嚴格監理，就是熱情服務，放任管理，就是道德問題。”這是今年5月6日下午，我在與公司省監層面員工座談會上講的一句話，咋聽內容似乎有點高大上，或是說領導在喊口號，但仔細想想，這難道不是我們應該做好的事嗎？

建設工程監理，分為工程建設投資決策階段和實施階段，目前我們主要是從事建設工程施工階段的監理。施工階段監理，大家知道過程繁瑣、復雜，但相對比較“機械”，簡單地講就是“按照規定，按圖施工”，也有領導精辟地總結六個字：“不缺位，不越位”，我覺得這是對施工階段監理的最低要求，說句良心話，作為一個合格的監理人員，做到這些要求并不難。

長期以來，我們在工作中的習慣思維是“市場就是這樣”“能過就好”，并以此寬慰自己，這與監理的責任和公司今年提出“質量提升年、作風轉變年”是背道而馳的。最近，去了幾個工地檢查，發現問題不少（這其中當然不是全部監理原因），譬如：樓梯欄桿預埋件不按設計要求設置（實際改用膨脹螺栓）；節點做法不按圖施工、不執行有關規定；監理資料簡單、不規范；善于給業主施工方“開綠燈”“打擦邊球”等。沒有設計聯系單我們“默認”，沒有按專項方案施工我們也“默認”，理由是“大家都這樣做”。

我很不明白“按照規定，按圖施工”難嗎？我們為什么要去承擔不必要的責任？“按照規定，按圖施工”我們講了無數次，為什么沒有落實？監理無權擅自修改設計，你為什么在驗收單上簽署“符合設計要求”？你在幫人家還是害人家？你對得起業主和公司嗎？質量終生制你不知道嗎？難道這不是道德問題？

傳統陋習不改，就無法進步，嚴重影響并制約了我們管理質量的提升，影響了公司的聲譽，我們何來誠信、專業、創新？何來尊嚴、尊重？落實和解決這些問題，主要是我們的思想認識問題。當前，國家經濟社會進入轉型發展“新常態”，我們必須解放思想、改變觀念、行動落實，適應“新常態”。

監理是一項崇高的職業，業主請我們當監理，我們理應承擔監理的職責，同時我們要幫助、監督、服務好施工單位，這是《建筑法》賦予我們的責任和權利，公司沒有也無權讓你超越法規去承擔責任，因此，發現問題，我們必須立即制止并做到閉合。“嚴格監理，就是熱情服務，放任管理，就是道德問題。”我們要時刻牢記心中。

嘉興市建委關于印發《嘉興市工程建設監理企業信用評價辦法（試行）》的通知，即將在全市執行，這是倒逼我們改變的緊箍咒，我們必須做好準備、迎接挑戰，下定決心撥亂反正、破舊立新，拿出前所未有的膽略和勇氣、措施和辦法去面對、去解決。請大家務必貫徹好、落實好，同時，公司將加大巡查力度，嚴查管理過程中的不規范行為，獎罰措施必須落實，否則，“質量提升年、作風轉變年”就是空話。

請大家牢記：“責任擔當，一身輕松，優勝劣汰，自然規律。”前進的路上，我們一起努力。