2016年度工作計劃

 

各位員工：

    感謝大家對經建的信任！

2015年是國家經濟轉型進入“新常態”的轉折之年，是建筑行業全面實施“工程質量兩年行動計劃”的關鍵之年，也是改革開放近40年來行業首次總量下調之年，我們又經歷了監理招投標辦法調整和價格逐步放開等政策變化，大家置身其中、感同身受。過去的一年，是極不平凡的一年，但我們迎難而上，取得了不俗的成績。

展望未來，我們信心滿懷，但倍感任重道遠。2016年仍是“新常態”的重要轉型年份，年末中央經濟工作會議對2016年經濟工作進行了全面部署，強調要著力推進供給側結構性改革，推動經濟持續健康發展。2016年也是國家“十三五”規劃的開局之年，一系列新政將應運而生。我們將經受市場不確定因素多、調整多、變化快、要求高等因素挑戰和考驗，行業重組已擺在我們面前，競爭必將更加激烈。因此，我們必須從思想、行動上做好充分準備，真正做到與“新常態”接軌，進入“新常態”、適應“新常態”。

各位員工，2016年是我們經建成立18周年，過去，在歷屆公司領導和全體員工的努力下，我們已經建立了自己的制度，形成了自己的管理特色，創立了自己的企業文化，成為行業的佼佼者，成績來之不易。“新常態”必有新機遇，我們要鞏固成績、珍惜過去、總結經驗、狠抓落實，進一步理清思路、踏實工作。今年，我們要圍繞“質量提升年、作風轉變年”為中心來開展工作，“樹行業管理標桿、做誠信負責企業”是我們永遠孜孜追求的工作目標。

2016年我們應主要做好以下工作。

一、認清形勢、用心工作，進一步提升管理品質

1.領導帶頭、部門（項目部、分公司，下同）帶頭，做制度落實、業務領先的領頭人。要利用“管理公司”的自身工作優勢，嚴格制度化、程序化管理，狠抓主動控制、事前控制和過程控制，公正、獨立、自主地開展工作，站好隊、站準隊、把好關。要加強與業主的主動溝通，讓業主認識我們、理解我們、知道我們的工作。要認真落實好公司三級管理體系，上下配合，一級抓一級，層層抓落實。使我們的服務更加到位、特色更加明顯。

加強現有管理制度的落實檢查是重點，要把執行考勤、勞動紀律、公司項目管理文件等作為常態化抓手，全面落實公司《項目質量、安全監理管理暫行辦法（試行）》和《員工考核辦法（試行）》制度。 

2.深入了解，注重交流。

加強員工的思想品德教育，關心員工文化生活，樹立正確的人生觀、價值觀。激勵年輕人要明確工作目的性，有方向、有目標，努力學習、努力工作，只有腳踏實地才是唯一捷徑。

加強與員工的交流、溝通，積極聽取各方意見、建議。鼓勵員工積極參與公司管理，努力營造“經建是一家，發展靠大家”的良好氛圍，保證交流管道的暢通，對員工提出的好的合理化意見、建議，給予鼓勵和獎勵。

加強公司與部門、部門與部門的聯系，讓全體員工了解公司、關心公司、熱愛公司。

3.開源節流，深挖潛力。

優化、創新管理制度，合理利用和優化人力資源管理是難點、重點，要優化考核管理制度，促使管理效率更高、職責更加明確，充分提高全體員工的創新能力和積極性，努力做到考核制度科學合理、公正透明。要重視各類考核制度與收入的掛鉤，把懶散變為主動，把浪費變為資源，努力提高員工的收入和福利。

倡導人人關心公司發展，人人都是公司經營人員理念，廣泛收集業務信息來源，逐步建立員工承接業務獎勵制度。

重視監理費的收取。要按期、按時收取監理費，對延期收費的項目，應當及時向業主提供書面告知報告，對有異常收費情況的，應及時反饋、報告公司。

樹立以豐補歉意識，保持可持續發展。要厲行節約、愛惜公物，并形成習慣，不斷提升自我修養。

4.做好項目管理的自查、巡查工作，每月工作例會上要重視案例剖析，提高全體員工的責任和風險意識。做好“工程質量兩年行動計劃”總結分析階段的各項工作。做好員工業務知識培訓教育和考試，鼓勵員工參加公司需要的各類執業資格考試。

今年的員工業務知識考試成績，除作為年度考核指標外，將實行與員工執業崗位工資浮動掛鉤。

5.重視《浙江經建》雜志的編印發放和公司網站的維護工作，發揮公司QQ群、微信群的作用。

公司領導、部門負責人必須帶頭投稿，編輯部要落實通訊員時事報道任務，提高公司媒體的可讀性、時效性和實效性。

二、與時俱進、創新思維，謀求新的發展模式

1.在確保傳統業務的基礎上，公司發展要適應“新常態”，要充分利用現有資源優勢，進一步發揮好特色，努力延長服務鏈、面，打好組合拳，開創新局面。

在依法、合規的前提下，我們要發動員工，群策群力，發現機遇，并積極創造條件。只要有利于我們事業的事，都可以去探索和嘗試，努力開拓新的業務范圍。

2.以“合作共贏”的新思維，謀求新的合作發展模式。要加強與相關單位、行業的聯系、交流，尋找合作的結合點，不斷提升公司的綜合競爭能力，爭取在資信等級等方面有新的突破和提高。

3.要重視新區域業務范圍的管理工作，把公司管理水平和特色發揚光大，留下好印象，爭取回頭客，開辟新客源。

4.繼續扶持市外項目部的提升和整合，這是公司發展的一項長期戰略，也是公司工作的重點。各市外項目部要主動接軌、自立自強、提高水平，要積極開拓市場，做到業務、管理、人員基本配套，要加強與公司的聯系，積極參加公司的會議和業務知識培訓等活動，形成“星星之火，可以燎原”之勢。嘉興市以外的項目部，要更加自覺維護公司形象，自律、守法、發展，公司要在巡查的同時，根據項目部的需求，組織技術骨干到所在地進行業務培訓、指導。

5.全體員工都要學會努力改造自我，要了解形勢、開闊視野、解放思想，工作、學習、生活都要“新常態”，“改變”和“行動”是今年的主題詞。要領會凡事不僅隨個人意志變化，更要靠自己的行動去變化，優勝劣汰是一切事物發展的自然規律。

三、堅持“以人為本、尊重知識、技術為先”的管理理念

1.作為專業管理公司和專業管理人員，我們要牢記“技術為主、協調為輔”的工作原則，技術是基礎，協調是工具。保持經常學習態勢，不斷積累總結經驗，才能提高業務管理水平。要爭做一名稱職的監理人員，來贏得合作單位的信賴和尊重。

2.全體項目管理人員要從熟悉工程信息開始，作為工作的切入點，做到項目管理“心中有數”，不能抱有“橋到船頭自然直”的心態。了解工程建設信息（施工圖、施工組織設計、合同是重點），才能把握工程建設過程。要進一步提高責任心，主動發現問題，主動報告問題，主動溝通問題，主動處理問題，規避不必要的風險。做到工作有計劃、有預案、嚴落實，按章辦事、問題閉合，確保項目管理質量。

從公司領導到部門負責人再到普通員工，人人都要遵循這個基本原則，總監不是項目監理機構的管理“顧問”和“發號施令”人員，而是其中主要一員、主要責任人，旁站、值班、寫日記等都是總監的工作范圍，總監要扭轉“習慣”思維，只有樹立榜樣、以身作則，個人才有威信，團隊才有力量，公司才有信譽。

3.不拘一格選拔各類人才。公司把培養人才作為發展的第一要素，視人才為最大的生產力、是公司的未來和希望。把有道德、有技術、有能力、有公司大局觀念的優秀年輕骨干吸收到我們的管理隊伍，是公司發展的需要，也是公司的責任和財富。年輕人要主動請纓、不怕吃苦、敢于付出、敢挑重擔，公司熱忱歡迎大家積極推薦、自薦。同時，積極鼓勵員工到市外（省外）項目部、分公司工作、發展。

4.堅決反對一切形式主義、陽奉陰違、自以為是的工作作風，堅決反對一切違背職業道德行為的發生。

四、公司組織主要活動（監理公司）

1.召開各種層次的員工思想交流會。

2.繼續做好員工體檢（每2年1次）。

3.5月份召開第9屆員工運動會。

4.組織員工進行球類、游泳或長跑比賽活動1次。

5.年長員工活動1次。

6.組織員工義務獻血活動1次。

7.黨支部活動1次。

8.黨團支部組織獻愛心活動1次。

9.12月下旬進行員工業務知識測試。

10.進公司3年以上員工旅游1次（2015年12月已完成）。

各位員工，經建的成長和每一點進步，都需要我們全體員工的努力。同樣，公司希望大家不僅是在經建工作，更要在經建有所發展，大家好了，公司才有基礎、才有活力、才能發展，大家在經建工作心情真的很好，是我們努力奮斗的目標，也是我們的光榮使命。

各位員工，公司對大家提了很多要求，目的是進一步做好自己、提升我們的工作品質，提高我們的競爭優勢，這也是生存的需要、發展的需要，請大家予以理解。我們相信，付出就有回報，做到就有力量，讓我們上下一心、步調一致，緊緊圍繞2016年度公司的中心工作，凝集合力、奮發有為，爭取來年取得新的成就。

謝謝大家！

 

                                       浙江經建工程管理有限公司

                                       二〇一六年一月二十八日